Программно-целевая модель управления.
Каждый проект программы может реализовываться отдельным подразделением (филиалом, ассоциированной или дочерней компанией).
При матричной и программно-целевой моделях управления предпочтение отдается самостоятельным дочерним предприятиям, которые могут быть организованы по одному из следующих принципов:
функциональному: создаются дочерние предприятия, специализирующиеся на выполнении определенных функций, например производства, сбыта, НИОКР и др. Данная система активно используется при преобразовании компаний в холдинги, которое прошли многие ныне действующие ТНК;
производственно-технологическому: каждое дочернее предприятие самостоятельно занимается производством и сбытом продукции, при этом оно специализировано по рынкам или видам продукции. Эта система складывается в холдингах, создающихся путем захвата уже существующих предприятий;
функционально-производственному: создаются и специализированные дочерние компаний, и отраслевые. Именно к этой схеме в основном и прибегают в холдинговых группах .
В отличие от функциональной и дивизиональной структур, основным элементом в матричной и программно-целевой моделях управления являются юридически самостоятельные дочерние общества.