Матричная модель

Особенностью матричной структуры по сравнению со всеми перечисленными выше является наличие более чем одного канала управления. В ее рамках обеспечивается контроль над бизнес-единицами как со стороны функциональных служб, так и по отраслям производства.

Полномочия обоих направлений управления и контроля

уравновешены. При переходе к матричной структуре строится двухмерная матрица по принципу: управление по отраслям, управление по функциональным службам (рис. 3.4).

Рис 3.4. Матричная модель организации ТНК

На пересечении столбцов, обозначающих функциональные службы, и строк, соответствующих отраслям, располагаются конкретные проекты, которые возникают по мере появления перед корпорацией определенных задач. Для осуществления проекта формируется временный коллектив из работников функциональной службы, находящейся в соответствующем данному проекту столбце матрицы, и отраслевых специалистов по направлению, соответствующему строке. После завершения работ над проектом специалисты возвращаются в свои функциональные службы и отраслевые управления до следующего проекта.

Возможны и многомерные матрицы, построенные, например, по схеме "функция - отрасль - регион". Матричная система управления является в ряде случаев неоправданно сложной. Тем не менее, к этой схеме организации управления прибегли во многих крупных мегакорпорациях, например Texas Instruments, Citibank, Shell, Dow Chemical.

6)