Матричная модель
Особенностью матричной структуры по сравнению со всеми перечисленными выше является наличие более чем одного канала управления. В ее рамках обеспечивается контроль над бизнес-единицами как со стороны функциональных служб, так и по отраслям производства.
Полномочия обоих направлений управления и контроля
уравновешены. При переходе к матричной структуре строится двухмерная матрица по принципу: управление по отраслям, управление по функциональным службам (рис. 3.4).
Рис 3.4. Матричная модель организации ТНК
На пересечении столбцов, обозначающих функциональные службы, и строк, соответствующих отраслям, располагаются конкретные проекты, которые возникают по мере появления перед корпорацией определенных задач. Для осуществления проекта формируется временный коллектив из работников функциональной службы, находящейся в соответствующем данному проекту столбце матрицы, и отраслевых специалистов по направлению, соответствующему строке. После завершения работ над проектом специалисты возвращаются в свои функциональные службы и отраслевые управления до следующего проекта.
Возможны и многомерные матрицы, построенные, например, по схеме "функция - отрасль - регион". Матричная система управления является в ряде случаев неоправданно сложной. Тем не менее, к этой схеме организации управления прибегли во многих крупных мегакорпорациях, например Texas Instruments, Citibank, Shell, Dow Chemical.
6)
Еще по теме Матричная модель:
- Матричный принцип
- § 3. Матричные принтеры: Принцип формирования изображения и печати
- 5.1.5 Матричная структура управления
- Матричная форма системы уравнений
- 2. Матричная игра двух лиц с ненулевой постоянной суммой
- В настоящей главе рассматриваются модели определения премии опционов. Вначале мы остановимся на вопросе формирования портфеля без риска и оценки величины премии с помощью простой биномиальной модели. После этого перейдем к моделям, которые используются на практике, а именно, биномиальной модели Кокса, Росса и Рубинштейна и модели Блэка-Шоулза.
- Преимущества матричных организационных структур
- Недостатки матричных организационных структур
- 1. Матричная игра двух лиц с нулевой суммой
- Нечеткие классификаторы и матричные схемы агрегирования данных
- Матричный метод оценки риска банкротства корпорации