Функционально-дивизиональная

Функционально-дивизиональная структура управления представлена на рис. 3.4.

Рис 3.4 Функционально-дивизиональная структура управления

При наличии систем связи, а также впервые такая модель была использована в компании General Electric (GE). Она обычно применяется ТНК, число сфер деятельности которых весьма велико. В случае GE 190 сфер бизнеса было разделено на 43 стратегические группы. Нередко выделяется такая специфическая разновидность дивизиональных структур, как региональная структура. В ее основе лежит выделение групп в составе ТНК по регионам. На уровне штаб-квартиры ТНК сохраняется ряд функциональных служб общего назначения. Достоинства этой системы - отсутствие четкого контроля над отдельными подразделениями в различных странах, но возможность координации деятельности на региональном уровне. При этом стратегия может быть адаптирована к условиям конкретной страны, возникают условия для оперативного реагирования на изменения в конъюнктуре.

необходимости координации деятельности подразделений во многих странах функционально-дивизиональная структура не является оптимальной.

можно обойтись созданием центральной службы. Во-вторых, растет возможность злоупотреблений в отдельных региональных подразделениях и возникает опасность дублирования многих функций. Тем не менее такая структура достаточно широко распространена. Например, она положена в основу бизнес-структуры корпорации "Нестле", производящей пищевые продукты. В этой корпорации в числе вице-президентов выделяется вице-президент по внешнеэкономическим связям, на которого и возложено руководство региональными и страновыми филиалами.

Руководство в рамках дивизиональной структуры может осуществляться и по товарному принципу, когда филиалы за рубежом находятся в подчинении у руководителей производства соответствующего вида продукта. К этой схеме пришли компании с диверсифицированным производством, например GE.

Линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры имеют свои преимущества и недостатки, которые наглядно представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Сравнительная характеристика организационных структур управления\r\nЛинейно-функциональные Дивизиональные\r\nОбеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций\r\nНаиболее эффективны в стабильной среде Наиболее эффективны в изменяющейся среде\r\nСодействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг Пригодны для условий взаимосвязанной ди-версификации по продуктам или регионам\r\nОбеспечивают экономию на управленческих расходах Ориентированы на оперативное принятие решений\r\nПредусматривают специализацию функций и компетентность Создают организационные условия для меж-дисциплинарного подхода\r\nОриентированы на ценовую конкуренцию Успешно функционируют при неценовой конкуренции\r\nРассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий\r\nПроизводственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования Вмешательство высшего звена организаций для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности\r\nБыстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы Быстрое решение сложных межфункциональных проблем\r\nВертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев\r\nВ то же время сейчас более эффективными принято считать две следующие модели.

5)