5.1.3 Линейно-функциональная структура управления
Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает указания и распоряжения (производственные задания) не только от руководителя производства (обычно это заместитель директора по производству или главный инженер), но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за экономию ресурсов, технику безопасности и т. д. Таким образом, в ЛФСУ управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями.
Линейные руководители (ЛР) осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Это, например, руководитель предприятия, цеха, участка.
Различают два типа функциональных руководителей (ФР). К первым из них относятся те, кто реализует одну или несколько функций управления по всему объекту управления (например, руководитель планового отдела); ко вторым — те, кто реализует
все функции управления по части объекта управления (например, службы главных специалистов — главного инженера, главного конструктора, главного механика и т. д.).
В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то есть устанавливать порядок, очередность
их выполнения. Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных коллизий в руководстве фирмами.
Основные достоинства ЛФСУ:
высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;
компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;
максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства;
относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.
Основные недостатки ЛФСУ:
нарушение принципа единоначалия;
трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;
сложность подбора руководителей высших уровней управления.
Области применения: средние и крупные промышленные предприятия, проектно- конструкторские и исследовательские организации, производственные и научно- производственные объединения с численностью 500-3000 чел.