5.1.4 Линейно-штабная структура управления

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

для ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

для освоения новой продукции, новой технологии;

для решения внезапно возникшей неординарной задачи.

Дальнейшая судьба штабного органа управления складывается по-разному, в зависимости от обстоятельств. Так, при окончании ликвидации последствий стихийных бедствий или катастроф штаб обычно ликвидируется. При освоении же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение, фирму или отрасль.

Основные достоинства ЛШСУ:

эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренных проблем;

эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей.

Основные недостатки ЛШСУ:

нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования штабных директив с оперативными решениями руководителей;

сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

сложности стабилизации психологического климата в коллективе;

4) неизбежное преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими, что может вызвать определенные деформации и трудности в деятельности производственных коллективов.