5.1.4 Линейно-штабная структура управления
Штабные структуры создаются в следующих случаях:
для ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;
для освоения новой продукции, новой технологии;
для решения внезапно возникшей неординарной задачи.
Дальнейшая судьба штабного органа управления складывается по-разному, в зависимости от обстоятельств. Так, при окончании ликвидации последствий стихийных бедствий или катастроф штаб обычно ликвидируется. При освоении же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение, фирму или отрасль.
Основные достоинства ЛШСУ:
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренных проблем;
эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей.
Основные недостатки ЛШСУ:
нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования штабных директив с оперативными решениями руководителей;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба;
сложности стабилизации психологического климата в коллективе;
4) неизбежное преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими, что может вызвать определенные деформации и трудности в деятельности производственных коллективов.