Дивизиональная модель
используется финансовыми холдингами, в состав которых нередко входят предприятия совершенно различных отраслей. При этом аппарат управления головной компании малочислен, материнская компания взаимодействует с дочерними компаниями в основном на уровне их руководства; нет прямой соподчиненности определенных служб материнской компании и дочерних компаний. Данная система (именуемая также децентрализованной) весьма удобна для ТНК с разбросанными по всему миру, не связанными между собой дочерними компаниями. Такой модели долгое время придерживалась IBM. Недостатком этой системы является появление "оторванности" отдельных организационных единиц, часто не имеющих достаточных стимулов к проведению единой политики корпорации. Усложняется контроль за деятельностью отдельных служб дочерних компаний, а это как раз и составляет основное преимущество линейно- функциональной системы. Поэтому дивизиональная модель часто совмещается с линейно - функциональной, образуя синтетическую "функционально-дивизиональную структуру".
4)