Недостатки матричных организационных структур

Возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту;

Возникает необходимость координировать деятельность нескольких проектов, например, по такич вопросам, как распределение ресурсов;

Возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководи-телями проектов и руководителями функциональных подразделений;

Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов.

Схема 4

МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации

1.3.

Смешанная форма, когда назначается освобожденный от иных видов деятельности опытный менеджер проекта и в зависимости от проекта привлекаются сотрудники, которые одновременно занимаются своей обычной дея-тельностью. При этом вся ответственность лежит на менеджере проекта, который полностью может сконцентрироваться на реализации проекта и имеет больше свободы при назначении сотрудников проекта. На практике, чаще всего, преобладают смешанные формы. 2. Проект реализуется вне рамок одно организации, т.е. команда формируется преимущественно из представителей различных организаций. В таких случаях под конкретный проект создаются специфические структурные образования, как правило, являющиеся матричными организационными структурами.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н. Боронина Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ) Учебное пособие часть 1. 2004

Еще по теме Недостатки матричных организационных структур:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -