5.6. Источники и типы власти в организации

Комментарии к 5.6

Источник власти - то, что дает власть, что является ее инструментом, через что используется тот или иной тип власти.

Основа власти - от чего зависит власть: от самого человека или от организации, ее структуры, условий ее деятельности, сложившейся ситуации.

Д. Френч и Б. Рейвен выделили пять типов межлич-ностной власти:

Законная (легитимная) власть - возможность и способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря более высокому служебному положению. Законная власть, как правило, не подвергается сомнениям, так как воспринимается большинством как желательная и необходимая, способствующая поддержанию порядка в организации. Она позволяет руководителям осуществлять управление ресурсами, поощрять и наказывать сотрудников; она зависит от статуса или роли, которую играет властное лицо.

Принудительная власть - возможность и способность личности наказывать исполнителей за неподчинение. Руководитель может не позволить подчиненному продвигаться вверх по служебной лестнице или же понизить в должности, оштрафовать его и т. д. Использование методов наказания говорит о принудительной власти. Подчиненный в таком случае допускает, что руководитель имеет возможность наказать его так, что это помешает удовлетворению какой- либо насущной потребности.

Поощрительная власть - возможность и способность властного лица вознаграждать поведение подчиненных, контролировать распределение благ, имеющих ценность для других людей.

Поощрительная и принудительная власти используются для поддержания законной власти.

Экспертная власть - власть, которую имеет личность в силу своего высокого профессионализма.

Референтная, харизматическая власть - власть, основанная на харизме, свойственной личным свойствам или стилю поведения. Ее называют также эталонной или «вла-

стью примера», так как. качества или поведение властного лица настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть похожим на руководителя. Харизма - обаяние, авторитет, привлекательность черт характера и качеств личности.

Ряд исследователей власти и лидерства выделяют еще такие типы власти, как ресурсная, информационная, власть для принятия решений, власть связей.

Ресурсная власть - власть, основанная на возможности влиять на людей благодаря доступу к ресурсам, контролю и распоряжению ими с учетом важности ресурсов, их ограниченности и незаменимости; в организации важнейшие ресурсы обычно распределяются сверху вниз.

Власть для принятия решений - власть, основанная на возможности влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия благодаря полномочиям властного лица.

Информационная власть - власть, основанная на возможности воздействовать на людей благодаря доступу к нужной и важной информации, умению использовать ее для принятия решения.

Власть связей - власть, основанная на способности человек влиять на других людей через умение представить, ассоциировать себя с влиятельными людьми как внутри организации, так и вне ее. Часто это именно ассоциативно воспринятые людьми связи, которые необязательно могут быть реальными.

Экспертная и референтная власть связаны с характером личности, т. е. имеют личностную основу. Законная, принудительная, поощрительная, ресурсная, информационная власть, а также власть для принятия решений и власть связей предписываются организацией, ее структурой; имеют структурную основу.

Все названные типы власти и их источники не являются независимыми. Они могут и должны использоваться

руководителями в различных сочетаниях в зависимости от его способностей, от ситуации и личности, на которую оказывается влияние.