Стратегия внедрения новшеств

Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее пли разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия: на поиске принципиально новых, эффективных технологий и т.д.

Главная цель - опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала (рис3.5.).

.-1-1\' I Л.. II1 —U. 14-. \\ 1_Ц] LL ., _U"V J ¦¦- L-*"V."« Р\'"!"»!\' I"M L , и 1/Ш1М ч V л, 41" "IV1 Л \'¦•

1ШЕДРЕНИЕ ИОВШЕВС1П

Необходимые рыночные у слонин

> отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества и крупных предприятий, готовых поддержать инновацию,

Требования к организации производства ч управлении

Высокая научно-техническая квалификация персонала.

Проектная (матричная) структура управления.

Венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения.

Дестабилизирующие факторы

Ф большие объемы финансирования; Ф высокие издержки на начальных этапах; <* противодействие рынка внедрению нововведения; *> противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами;

Ф высокий риск банкротства.

Рис.3.5. Характеристики стратегии внедрения новшеств

IDS

<< | >>

↑

Источник: Асланов Мустафа Аждарогль. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособногопроизводства предприятий машиностроения(на примере предприятия геофизического оборудования). 2005

Еще по теме Стратегия внедрения новшеств:

- Основы маркетинга -