<<
>>

6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления

В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с практическим внедрением моделей и методов внутрифирменного управления.

В соответствии с [124] основным направлением внедрения оптимизационных методов внутрифирменного управления является оптимизация процедур функционирования, а основным направлением внедрения оптимизационных моделей - количественная оценка эффективности отдельных этапов этих процедур и их оптимизация.

При разработке методов внутрифирменного управления с точки зрения теории основной интерес представляет построение законченных (полных) концепций определенных направлений деятельности организаций, включающих принципиальные описания процедур функционирования.

При разработке оптимизационных моделей основной интерес с точки зрения теории представляет построение прин-ципиально новых моделей интересных как с содержательной точки зрения, так и с точки зрения развития теории (качественного усложнения моделей).

С точки зрения практики решающее значение имеет утилитарная ценность разрабатываемых и внедряемых моделей и методов внутрифирменного управления, которая, в свою очередь, требует детальной проработки моделей и процедур, относящихся к конкретным аспектам деятельности фирмы.

Следует указать, что подобная проработка может и не иметь какой-либо теоретической ценности, так как может состоять в учете достаточно большого количества однородных ситуаций оптимальное или просто правильное поведение в которых, если вопрос об этом вообще возникает, достаточно очевидно и не требует теоретической проработки.

Таким образом, при внедрении моделей и методов внут-рифирменного управления сталкиваются, с одной стороны, научный интерес разработчика и исследователя, а с другой стороны - практические потребности заказчика, т.е. в определенном смысле можно сказать, что происходит столкновение идеального и материального (реального).

До того момента, когда работа будет заказана исполнителю, заказчик должен ответить себе на следующие вопросы: что нужно делать вообще (и нужно ли); что он может сделать сам (лично); что могут сделать его сотрудники. И, наконец, если после ответов на эти вопросы останется что-то существенное и это что-то будет для него важным, он должен будет ответить на вопрос: что следует заказать на стороне, например, у фирмы-консультанта.

В противном случае либо работа может оказаться вообще бессмысленной, либо большие деньги могут быть потрачены на то, что может быть сделано ми-нимальным бюджетом либо вообще бесплатно (ведь зарплата сотрудникам и так выплачивается).

Со своей стороны исполнитель, получив предварительный заказ на работу, должен ответить себе (и сообщить выводы заказчику) на следующие вопросы:

корректно ли сформулирована проблема;

если да, то сможет ли он ее решить;

если нет, то сможет ли он переформулировать ее таким образом, чтобы решение переформулированной задачи могло быть получено, соответствовало общей проблематике сформулированной задачи и, главное, имело практическое значение для заказчика.

Получив положительный ответ на вопросы 1 и 2 либо на вопрос 3, исполнитель может приступать к работе над проблемой (задачей).

Следует отметить, что пункт 3 процедуры рассмотрения задачи исполнителем содержит в себе определенное противо-речие, поскольку его решение на практике может быть реализовано по принципу: мы вам что-то делаем, а вы нам за это что-то платите со всеми вытекающими отсюда последствиями, что особенно часто встречается при внедрении разного рода IT- технологий (автоматизации процедур функциониро-вания).

Далее начинается непосредственно процесс разработки и внедрения, который носит сложный итерационный характер. При этом заказчику нужно понимать, что точно сформулированные им цели, скорее всего, не будут достигнуты исполнителем, но он должен обладать достаточной волей, подкрепляемой правильным оформлением договорных отношений, чтобы заставить исполнителя достаточно точно исполнить оговоренную работу (попасть в ^-окрестность сформулированной цели, при этом величина ? определяется заказчиком, если иное не оговорено заранее в договоре между ним и исполнителем).

<< | >>
Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления:

  1. 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
  2. 1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования
  3. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  4. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
  6. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  7. 5.2. Формирование положения о бухгалтерском учете и отчетности как область применения оптимизационных методов внутрифирменного управления
  8. 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
  9. Отличие концепции моделей и методов внутрифирменного управления от концепции научного направления
  10. 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
  11. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  12. 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
  13. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -