1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
В разделе производится позиционирование оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления как самостоятельного направления исследований к ряду смежных научных дисциплин.
В работе [110] обосновывается возможность достаточно полного описания любого хозяйствующего субъекта следующими четырьмя составляющими:
Целью и перечнем предметов (областей) деятельности.
Структурой, которая подразделяется на:
Организационную структуру;
Финансовую структуру.
Функциями составляющих его организационную структуру элементов (структурных подразделений).
Процедурами (механизмами) функционирования, описывающими взаимодействие хозяйствующего субъекта с внешней средой и взаимодействие его структурных подразделений в процессе реализации целей хозяйствующего субъекта через его предметы деятельности или распределение финансового результата, полученного организацией, между эле-ментами его финансовой структуры.
В работе [110] показано, что сложные процедуры функционирования могут описываться в виде блок-схем, и существует соответствие между процедурами функционирования и элементами организационной или финансовой структуры хозяйствующего субъекта.
Другими словами, можно показать, что процедуры функционирования реализуются отдельными (применительно к отдельным) структурными подразде-лениями (элементам финансовой структуры) хозяйствующего субъекта.
В [110] в качестве примера процедуры функционирования приведена блок-схема основного технологического цикла - продажи оборудования коммерческой фирмой, основным предметом деятельности которой является реализация покупателям импортируемого специализированного оборудования.