<<
>>

Цели функционирования хозяйствующего субъекта

могут быть условно разделены на две группы.

Первая группа целей связана с поддержанием процесса функционирования организации, реагированием на внешние воздействия, например исполнение заказов физических и юридических лиц на основе заключаемых с ними договоров и контрактов.

Вторая группа целей связана с эффективностью функ-ционирования, например: получение прибыли.

Изначально все процедуры функционирования опреде-ляются первой группой целей функционирования.

Это означает, что процедуры функционирования исходно должны быть построены так, чтобы обеспечить функционирование предприятия при минимальной рентабельности (стратегия выживания). В качестве иллюстрации для рассматриваемого хозяйствующего субъекта - коммерческой фирмы, основным предметом деятельности которой является продажа техноло-гического оборудования, может быть представлен следующий неполный и открытый список процедур функционирования:

Продажа оборудования - основной технологический

цикл.

Сервисное обслуживание реализованного оборудования.

Производство сопутствующего оборудования.

Инвестиционные процедуры, связанные с вложениями в товарные активы, направленные на поддержание основного технологического цикла (в т.ч. закупка товаров на склад и связанные с этим логистические процедуры).

Реализация проектов - разовых заказов на поставку сложных комплексов оборудования, на разработку научно- технической (в т.ч. программной) продукции (специализированного и прикладного программного обеспечения), а также на создание новых видов производств, включая выпуск на них фиксированных объемов продукции.

Процедуры финансовых расчетов, связанные с обеспечением основного технологического цикла.

Процедуры учета (в т.ч. бухгалтерского и налогового учета), процедуры определения финансовых результатов (в т.ч. расчет финансовых показателей).

Юридические процедуры (в т.ч.

процедуры, связанные с реализацией владельческих схем, разрешением внешних конфликтов).

Со второй группой целей функционирования связана проблема повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта и, как следствие, проблема оптимизации процедур функционирования.

Оптимизация процедур функционирования осуществляется путем вычленения из этих процедур отдельных содержательных элементов (блоков) и связанных с ними функций структурных подразделений (см. [110]), допускающих формальное описание, и построение их оптимизационных моделей. Такие модели будем называть оптимизационными моделями внутрифирменного управления.

Качественные и количественные методы вычленения таких содержательных элементов и построения их оптимизационных моделей, а также методы использования качественных и количественных результатов исследования этих моделей для «улучшения» процедур функционирования и «улучшения» организационной и финансовой структуры хозяйствующего субъекта и изменения в этом направлении функций его структурных подразделений назовем оптимизационными методами внутрифирменного управления.

В частности, формирование описания хозяйствующего субъекта в виде, представленном выше, т.е. определение целей, предметов деятельности, структуры, функций струк-

турных подразделений и процедур функционирования является методом оптимизации (в данном случае рационализации) внутрифирменного управления. Эти методы могут быть также реализованы в виде схем, которые будут представлены ниже, первая из которых детализирует взаимосвязи между процедурой функционирования и функциями структурных подразделений, а вторая устанавливает взаимосвязи между этими функциями и оптимизационными методами внутри-фирменного управления.

Несмотря на все многообразие форм и видов хозяйствующих субъектов, а также порождаемых ими процедур функционирования, подавляющее большинство оптимизационных моделей внутрифирменного управления для большинства хозяйствующих субъектов может быть отнесено (клас-сифицировано) к нескольким основным группам формальных моделей (задач).

По нашему мнению классификация оптимизационных моделей внутрифирменного управления может быть представлена в виде следующего, вообще говоря, неполного и открытого перечня:

Модели принятия решений.

Модели управления проектами.

Модели распределения ресурсов.

Логистические модели.

Модели управления запасами.

Модели (задачи) массового обслуживания.

Модели (задачи) финансового анализа.

Модели страхования рисков.

Как уже отмечалось выше, в работе [110] для коммерческой фирмы представлена блок-схема процедуры функционирования - основного технологического цикла - продажи оборудования. Наряду с другими элементами (блоками) процедура функционирования (ее блок-схема) содержит следующие:

«Обсуждение условий контракта с заказчиком»,

«Согласование условий договора с финансовым отделом»,

«Заказ оборудования»,

«Контакт с производителем в процессе производства и отгрузки товара».

В схеме, представленной на рисунке 1.3.1, устанавливается соответствие между вышеуказанными элементами (блоками) и функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта.

Следует указать, что более или менее полно функции различных структурных подразделений рассматриваемой коммерческой фирмы представлены в [110].

Также может быть установлено соответствие между определенными функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта и оптимизационными моделями внутрифирменного управления.

Это соответствие для функций, приведенных на рисунке 1.3.1, может быть проиллюстрировано рисунком 1.3.2.

Отметим, что множество представленных на рисунке 1.3.2 связей (соответствий) между функциями структурных подразделений и оптимизационными моделями внутрифирменного управления может быть существенно пополнено по мере детализации как самих функций, так и соответствующих процедур функционирования.

Подчеркнем, что качественные методы формирования описания процедур функционирования и вычленения из них отдельных содержательных элементов в качестве основы для построения оптимизационных моделей является типичной задачей теории менеджмента, которой посвящена значительная по объему литература (см. [6, 30, 34, 67, 72, 83, 107, 162, 170, 171, 182, 192, 193, 197, 198, 230, 237, 251, 259, 261, 265, 267, 272, 273, 309]). Непосредственное построение оптимизационных моделей и их формальное исследование является предметом таких научных дисциплин как управление в социальных и экономических системах, системный анализ, исследование операций, теория экономического анализа и, в частности, таких их важных разделов как, например, теория массового обслуживания, теория систем управления запасами, теория игр, теория активных систем, теория финансового и

инвестиционного менеджмента, теория актуарных (страховых) расчетов.

струкгурные подразделения, реализующие функцию. соответствие между элемен-

отдел продаж том процедуры функциони-

©рования и функцией струк-

финансовый отдел

турного подразделения:

®

таможенный отдел

Рис. 1.3.1. Соответствие между блоками процедуры функционирования и функциями структурных подразделений

ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

определение продажных цен (проведение ценовой политики)

ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

модели принятия решений \r\nоценка финансовых результатов модели финансового анализа\r\n \r\n

определение объема закупок (осуществление закупки товаров, бюджетирование) модели управления запасами

определение маршрута доставки товара (мониторинг процесса отгрузки, организация доставки, работа с перевозчиками)

соответствие между функциями и моделями: * *

Рис.

1.3.2. Соответствие между функциями структурных подразделений и оптимизационными моделями

В заключение необходимо отметить следующее. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления позволяют совершенствовать процедуры функционирования, функции структурных подразделений и определенным образом структуру самого хозяйствующего субъекта, т.е. применительно к его функционированию позволяют давать ответы на вопросы: «КАК?», «КАКИМ ОБРАЗОМ?» (функции, процедуры функционирования) и «КТО?» (структура).

Ответ на вопрос «ЗАЧЕМ?» (цели и предметы деятельности) является предметом такой научной дисциплины как стратегический менеджмент [6, 261].

Ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?», т.е. о мотивационных аспектах деятельности истинных субъектов - сотрудников и собственников организации является, в частности, предметом рассмотрения таких научных дисциплин как социология, теория менеджмента и теория активных систем (см., в частности, [35, 53, 217]).

<< | >>
Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме Цели функционирования хозяйствующего субъекта:

  1. Цели функционирования хозяйствующего субъекта
  2. 1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования
  3. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  4. 2.3. Описание активной системы и методика построения описания хозяйствующего субъекта. Задачи внутрифирменного управления
  5. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ - ЭТАП ЭВОЛЮЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
  6. Цель
  7. 1.2. Методика качественного описания хозяйствующегосубъекта
  8. 1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования
  9. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  10. 2.3. Описание активной системы и методика построения описания хозяйствующего субъекта. Задачи внутрифирменного управления
  11. 6.1. Оптимизация процедур функционирования - этап эволюции хозяйствующего субъекта
  12. Цель создания хозяйствующего субъекта
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -