6.1. Оптимизация процедур функционирования - этап эволюции хозяйствующего субъекта

В главе 1 приведена классификация оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления. Выделяются следующие основные группы моделей и методов: оптимизационные методы:

проектирования организационной структуры, обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в т.ч.

методы управления персоналом), управления проектами, логистики, управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования, управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами), построения систем стимулирования и финансового управления организацией, бухгалтерского учета и финансового анализа (в т.ч. методы аудита), финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями), страхования и управления риском, антикризисного управления, методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования (в т.ч. методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита, методы поддержки электронной коммерции), реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов (в т.ч. методы стратегического планирования и управления, методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента), деловые (имитационные) игры;

оптимизационные модели:

принятия решений, управления проектами, распределения ресурсов, логистические (транспортные) модели, управления запасами, массового обслуживания, финансового анализа (в т.ч. модели финансового менеджмента и анализа эффективности инвестиций), страхования рисков.

В главе 1 также приведены общая схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования (рис. 1.4.1) и модель эволюции хозяйствующего субъекта (рис. 1.6.1).

В работе [127] исследуются следующие основные классы оптимальных механизмов (процедур) внутрифирменного управления (указываются общие и частные схемы их построения): механизмы планирования, структурного синтеза, страхования (управления риском), стимулирования, управления развитием, ресурсного обеспечения. Основные результаты этого исследования кратко изложены выше в главе 2.

Формирование и использование оптимальных механизмов (процедур) функционирования является следующим, после построения оптимизационных моделей, этапом развития хозяйствующего субъекта (фирмы) и свидетельствует о появлении у него дополнительного уровня сложности (рисунок 6.1.1), который повышает степень его соответствия стоящим перед ним целям (степень адекватности его миссии).

Цели

ОПТИМАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Оптимизационные модели

Оптимизационные методы

Структура

Функции

Процедуры функционирования Предметы деятельности

Рис. 6.1.1 Оптимальные механизмы функционирования - дополнительный уровень сложности описания хозяйствующего субъекта

<< | >>

↑

Источник: Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов E.Л.. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 - 340 е.. 2006

Еще по теме 6.1. Оптимизация процедур функционирования - этап эволюции хозяйствующего субъекта:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -