1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования
Как уже указывалось выше, основными объектами применения оптимизационных методов внутрифирменного управления являются либо рассматриваемый хозяйствующий субъект целиком, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим субъектом.
Оптимизационные методы, перечисленные выше, представляют собой некоторую совокупность организационных, организационно-технических процедур и процедур обработки информации (наборов последовательных или параллельных действий), объектами оперирования которых (за исключением, быть может, метода (1)) являются отдельные механизмы (процедуры) функционирования хозяйствующего субъекта или организация в целом, и которые направлены на «улучше-ние» (оптимизацию) этих механизмов.
Если рассматривать какой-либо вышеприведенный оптимизационный метод G как оператор преобразования, при-меняемый к исходной процедуре (механизму) функционирования /7, то на выходе этого преобразования мы, следуя логике применения метода, должны получить оптимизированную процедуру П* или, что то же самое, имеет место преобразова-ние: П* = G(I7).
Для дальнейшего «улучшения» процедуры П* необходимо произвести ее декомпозицию, т.е.
произвести ее разбиение на блоки Bh В2, ..., Вт, соответствующие определенным функциям определенных структурных подразделений Фь Ф2, ..., Ф„. Соответствие между блоками процедуры и функциямиструктурных подразделений не является взаимнооднозначным, т.е. одному блоку может соответствовать несколько функций, и наоборот. В работе [135] приведены конкретные примеры установленных соответствий между блоками (Bj) процедуры функционирования «продажа товара» и функциями (Фг) структурных подразделений рассматриваемого в этой работе хозяйствующего субъекта.
Затем можно проводить оптимизацию каждой отдельно взятой функции Фг, на основе использования соответствующей оптимизационной модели этой функции Hj.
Если на входе оператора преобразования Ht у нас имелась функция Фг, то на выходе она будет преобразована в оптимальную в некотором смысле функцию Ф*, т.е. имеет место преобразование: Ф* =#г(Фг).Далее, если мы на основе полученных функций Ф*, i=\\,n синтезируем блоки В*, j=\\,m и объединим эти блоки в процедуру в исходном порядке следования (произведем синтез процедуры), то мы получим оптимальную процедуру {оптимальный механизм) функционирования П**.
В графическом виде схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования, соответствующая вышеприведенным рассуждениям, представлена на рисунке 1.4.1.
ОПТИМАЛЬНЫЕ Ф,*
СИНТЕЗ ПРОЦЕДУРЫ, ВКЛЮЧАЯ СИНТЕЗ БЛОКОВ (Bp
П*
Ф2* *
>
Фп*
ФУНКЦИИ
I ОПТИМАЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ = [¦ОПТИМАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
Рис. 1.4.1. Построение оптимального механизма (процедуры) функционирования
Отметим, что использующиеся при построении оптимальных механизмов функционирования оптимизационные модели могут быть отнесены к нескольким основным классам (группам) формальных моделей [135, с. 371]. Следует также указать, что существуют определенные устойчивые связи между отдельными оптимизационными методами и направлениями прикладной математики, которые используются для построения оптимизационных моделей отдельных функций в процессе оптимизации процедур (механизмов) функциониро-вания. Примеры таких связей приведены в таблице 1.4.1.
Табл. 1.4.1. Соответствие между оптимизационными методами и моделями (направлениями прикладной математики)\r\nОПТИМИЗАЦИОННЫЙ МЕТОД (ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ФУНКЦИО-НИРОВАНИЯ В ЦЕЛОМ) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (ОПТИМИЗАЦИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ, ВХОДЯЩИХ В ПРОЦЕДУРУ)\r\n1. Методы логистики 1. Модели управления запа-сами, логистические (транс-портные) модели (задачи), модели (задачи) массового обслуживания\r\n2. Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией 2. Модели теории активных систем, модели (задачи) теории принятия решений\r\n3.
Методы страхования и управления риском 3. Модели страхования рисков (актуарные модели)\r\nСледует отметить, что значительная часть работ, приведенных в библиографии, содержит не только подходы к реализации оптимизационных методов внутрифирменного управления, но и описания соответствующих моделей. Так, например, работы [51, 54, 56, 60, 186] содержат, в соответствии с классификацией, приведенной в [135], модели принятия решений и распределения ресурсов, относящиеся к теории активных систем (ТАС), а работы [14, 44] - модели страхования рисков, в свою очередь также использующие идеи, наработанные в ТАС.Следует отметить также, что результаты исследования моделей, рассматриваемых в ТАС, могут быть оформлены в виде соответствующих оптимальных механизмов (процедур) функционирования, таких как, например, механизмы стиму-
лирования (по поводу механизмов стимулирования можно прочитать, в частности, в работах [216, 218, 219]).
В заключение раздела 1.4 еще раз укажем, что в настоящем разделе приведены классификация оптимизационных методов внутрифирменного управления (подраздел 1.4.1) и общая методика оптимизации механизмов (процедур) функционирования хозяйствующих субъектов (подраздел 1.4.2), которая реализуется путем использования этих методов.