<<
>>

2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления

Настоящий раздел посвящен обзору основных результатов теоретического исследования теоретико-игровых моделей и методов внутрифирменного управления.

Следуя сложившейся в теории активных систем традиции [11, 35, 37, 51, 53, 58, 100, 217], выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления - основывающиеся на оптимизационных [63, 145, 148, 388] и теоретико- игровых моделях [86, 100, 204, 206, 226, 348, 401] (отметим, что такое же разделение принято и в теории иерархических игр [86, 93, 94, 165, 178], и в теории контрактов [214, 318, 319, 350, 354, 357, 358]).

Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оптимизационных моделях, широко используют методы исследования операций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы.

Подробное описание этого класса механизмов приведено выше и в [8, 26, 48, 110, 117, 118, 126, 127, 132].

Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях (краткий обзор и классификация механизмов управления, исследуемых в теории активных систем, приведен в разделе 2.4), позволяют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразделений фирмы, и могут быть раз-делены на следующие классы (отметим, что мы не рассматриваем макроэкономические аспекты см., например, [42, 43, 119, 128, 129, 282, 306, 313, 330, 331, 353], и общие вопросы менеджмента организаций - см., в частности, [6, 71, 73, 138, 139, 195, 197, 381, 382, 388]). Во-первых, это механизмы планирования [36, 55], включающие задачи распределения ресурсов и сетевого планирования [9] (в том числе, в условиях неопределенности [2, 17, 29, 46, 224]), структурного синтеза [18, 142] и финансового планирования [39, 45, 105, 140, 183], во-вторых - механизмы стимулирования [48, 61, 66, 141, 143, 214, 219], включая управление в матричных структурах [15, 88, 125].

«Классических» классов механизмов - планирования и стимулирования - оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, обзор результатов исследования которых приведен, соответственно, в разделах 2.6 и 2.7.

Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.

<< | >>
Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления:

  1. 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
  2. 1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования
  3. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  4. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
  6. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  7. ГЛАВА 5ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  8. 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
  9. Отличие концепции моделей и методов внутрифирменного управления от концепции научного направления
  10. 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
  11. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  12. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  13. 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
  14. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  15. 6.5. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
  16. РАЗДЕЛ 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления.
  17. 1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменного управления.
  18. ГЛАВА 2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  19. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -