2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
Следуя сложившейся в теории активных систем традиции [11, 35, 37, 51, 53, 58, 100, 217], выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления - основывающиеся на оптимизационных [63, 145, 148, 388] и теоретико- игровых моделях [86, 100, 204, 206, 226, 348, 401] (отметим, что такое же разделение принято и в теории иерархических игр [86, 93, 94, 165, 178], и в теории контрактов [214, 318, 319, 350, 354, 357, 358]).
Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оптимизационных моделях, широко используют методы исследования операций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы.
Подробное описание этого класса механизмов приведено выше и в [8, 26, 48, 110, 117, 118, 126, 127, 132].Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях (краткий обзор и классификация механизмов управления, исследуемых в теории активных систем, приведен в разделе 2.4), позволяют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразделений фирмы, и могут быть раз-делены на следующие классы (отметим, что мы не рассматриваем макроэкономические аспекты см., например, [42, 43, 119, 128, 129, 282, 306, 313, 330, 331, 353], и общие вопросы менеджмента организаций - см., в частности, [6, 71, 73, 138, 139, 195, 197, 381, 382, 388]). Во-первых, это механизмы планирования [36, 55], включающие задачи распределения ресурсов и сетевого планирования [9] (в том числе, в условиях неопределенности [2, 17, 29, 46, 224]), структурного синтеза [18, 142] и финансового планирования [39, 45, 105, 140, 183], во-вторых - механизмы стимулирования [48, 61, 66, 141, 143, 214, 219], включая управление в матричных структурах [15, 88, 125].
«Классических» классов механизмов - планирования и стимулирования - оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, обзор результатов исследования которых приведен, соответственно, в разделах 2.6 и 2.7.
Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.