1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменного управления.

Статья [133] опирается на статью [112], в которой было показано, что любой хозяйствующий субъект может быть описан следующими четырьмя составляющими:

Целью и перечнем предметов (областей) деятельности.

Структурой, которая подразделяется на:

организационную структуру;

финансовую структуру.

Функциями составляющих его организационную структуру элементов (структурных подразделений).

Процедурами (механизмами) функционирования, описывающими взаимодействие хозяйствующего субъекта с внешней средой и взаимодействие его структурных подразделений в процессе реализации целей хозяйствующего субъекта через его предметы деятельности или распределение финансового результата, полученного организацией, между элементами его финансовой структуры.

В работе [133], в которой основное внимание уделяется оптимизационным моделям внутрифирменного управления, показано, что можно установить соответствие между функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта и оптимизационными моделями.

На наш взгляд, основным объектом применения оптимизационных методов внутрифирменного управления является либо сам хозяйствующий субъект в целом, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим хозяйствующим субъектом.

Исходя из нашего понимания, можно выделить следующие основные группы и подгруппы оптимизационных методов внутрифирменного управления:

Методы проектирования организационной структуры.

Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в том числе методы управления персоналом).

Методы управления проектами.

Методы логистики.

Методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования.

Методы управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами).

Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией.

Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита.

Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации.

Методы страхования и управления риском.

Методы антикризисного управления.

Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования, в том числе:

Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита.

Методы поддержки электронной коммерции.

Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов, в том числе:

Методы стратегического планирования и управления.

Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента.

14.

Следует отметить, что методы бухгалтерского учета и финансового анализа (8) являются методами учета, контроля и анализа, а не непосредственно методами управления. Но поскольку они совместно с методами построения автоматизированных систем управ-

ления и рационализации процедур функционирования (12), как правило, являются основой для применения методов логистики (4), методов управления продажами (5), методов построения систем стимулирования и финансового управления организацией (7), методов финансового менеджмента (9), методов антикризисного управления (11) и методов реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов (13), то их также следует отнести к методам управления.

Дополнительно следует сказать, что методы группы (12) являются технической основой для реализации всех остальных групп методов, включая методы группы (8) и группы (5) в части ведения электронного бизнеса (методы, относящиеся к подгруппе (12.2)).

Укажем также, что определение "оптимизационные" дается всем методам внутрифирменного управления постольку, поскольку непосредственная реализация любого из них в том или ином виде всегда предваряется технико-экономическим обоснованием (ТЭО), показывающим экономическую эффективность реализации метода. Если эффект отсутствует, то метод в этом виде не внедряется. Таким образом, при реализации любого из вышеприведенных методов всегда появляется экономический эффект, и, следовательно, происходит оптимизация функционирования хозяйствующего субъекта. На этом основании все эти методы могут быть названы оптимизационными.

Каждая из групп и подгрупп классификации методов (1)-(14) представляет собой содержательно емкое научное направление. По каждому из этих направлений имеется обширная библиография.

Для полноты изложения по каждому из направлений укажем публикации, которые являются интересными работами и/или достаточно полными обзорами по соответствующему нижеозначенному направлению (при этом часть публикаций, естественно, содержит информацию сразу по нескольким научным направлениям, поэтому эти публикации будут фигурировать сразу в нескольких разделах); отметим также, что границы применения того или иного метода внутрифирменного управления зачастую могут задаваться соответствующими законодательными и/или нормативными актами, поэтому, по возможности, мы постарались привести по каждому методу ссылки на относящиеся к данному направлению деятельности

кодексы, законы или нормативные акты (или на сборники, содержащие эти документы):

Методы проектирования организационной структуры: [82], [191], [206], [255], [285].

Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в т.ч.

Методы управления проектами: [15], [20], [61], [70], [83], [170], [254], [260].

Методы логистики: [24], [114], [156], [172], [200], [218], [227], [245], [248].

Методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирование: [20], [58], [64], [116], [179], [230], [249], [253], [266].

Методы управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами): [12], [20], [58], [116], [146], [224], [230], [267], [286].

Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией: [19], [20], [55], [58], [60], [64], [101], [205], [207], [208], [210], [230], [267], [285], [287].

Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита: [10], [11], [91], [98], [137], [138], [145], [149], [155], [159], [198], [220], [242], [267], [280].

Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации: [19], [20], [49], [116], [118], [149], [169], [170], [190], [193], [198], [230], [244], [265], [267], [279].

Методы страхования и управления риском: [12], [48], [92], [114], [174], [244], [248], [272], [291].

Методы антикризисного управления: [5], [34], [181], [231], [261].

Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования: [99], [225], [275]; примеры описания систем подобного типа приведены в [12], [19] и [154].

В том числе:

Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, фи-нансового анализа и аудита: [283], [284].

Методы поддержки электронной коммерции: [92], [191], [216], [258], [288].

13. Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов: [19], [20], [49], [181], [253], [261].

В том числе:

Методы стратегического планирования и управления: [20], [34], [239], [249], [253], [293].

Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента: [34], [179], [286].

14.Деловые (имитационные) игры: [54], [89], [158], [173].