Внедрение зарплатного проекта
Процесс внедрения зарплатного проекта значительно зависит от его объема, географической распределенности и требований по созданию инфраструктуры. Сроки могут варьироваться от 1 месяца (например, для организации из 50 человек без дополнительных требований, в том числе по инфраструктуре) до 4 лет (пример - внедрение АвтоГАЗ-Банком выплат зарплаты на Объединении ГАЗ, насчитывающем 100 000 работников).
В любом случае внедрение раскладывается на два параллельно выполняемых процесса:
1) выпуск карточек сотрудникам и начало операций;
2) создание и начало работы инфраструктурных элементов:
- операционная касса;
- банкомат.
Для "безинфраструктурного" проекта внедрение состоит только из первого мероприятия.
Внедрение инфраструктурных элементов полезно фиксировать в письменном виде, например в виде актов выполненных работ по договору.Для организационной проработки этапа внедрения, особенно крупных проектов, полезно применять программное средство MS Project.
Еще по теме Внедрение зарплатного проекта:
- Завершение зарплатного проекта
- 2.3.2. Разработка и реализация зарплатного проекта
- Определение и основные характеристики зарплатного проекта
- Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта (модель доходности)
- 6. Внедрение бизнес-проекта
- 3.1.3. Инновации с области ИС: формирование проекта и внедрение ИС
- 3.1.5. Управление инновационными проектами: внедрение АИС
- 11.4.4. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта на предприятии
- 11.4.4.1. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта по реконструкции и расширению (наращиванию) объемов производственной деятельности, перепрофилированию существующих мощностей
- Технология экспертной оценки и наращивание потенциала проекта (5 и 6 этапы жизненного цикла проекта)
- Следующий блок проблем в работе над проектами, выявленный в процессах обучения слушателей - отсутствие навыков презентации проектов.
- ) Внедрение технологических процессов.
- Внедрение