Функциональная стратегия «Внедрение новшеств»

Цели:

Получение сверхприбыли за счет монополии в ценах (витражи в магазинах, дачах, части домов).

Блокирование входа в отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д.

Гарантия долговременной прибыли (за период действия исключительных прав).

Создание имиджа новатора, использующего свои достижения для более полного удовлетворения потребителей.

Необходимые рыночные условия:

Отсутствие аналогов продукции (товаров-заменителей).

Наличие потенциального (скрытого) спроса на предлагаемые новшества.

Требования к организации производства:

Высокая научно-техническая квалификация персонала (высокий уровень НИОКР).

Проектная (матричная) структура управления.

Высокие риски бизнеса на начальных этапах нововведения.

Дестабилизирующие факторы:

Большие объемы финансирования (снижение оборачиваемости активов).

Высокие издержки на начальных этапах разработки и внедрения новшеств.

Естественный консерватизм рынка.

Противодействие конкурентов.

Высокий риск банкротства.

Противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами.