Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов.

Первый этап стратегического планирования - организационно- подготовительный.

- Определение функциональной единицы стратегического планирования и круга исполнителей. Важно обозначить ту функциональную единицу, для

которой разрабатывается стратегия. Наиболее важная единица — это конкретное подразделение, хотя это может быть и целая корпорация.

Разработка планов обычно поручается наиболее квалифицированным работникам, поскольку планирование предполагает достаточно широкий горизонт рассмотрения перспектив работы.

Полная поддержка высшего руководства и его вовлечение в процесс стратегического планирования очень важны для его успеха.

Специалисты по финансам, маркетингу и производству должны принимать активное участие в процессе планирования, чтобы план отражал их вклад и они имели ясное понимание роли, которую сыграют их функции во внедрении стратегических решений, которые были приняты.

Определение сроков разработки. Важно определиться и со сроками разработки проекта плана, представления его на согласование и утверждение.

Информационное обеспечение. Информационное обеспечение планирования заключается в сборе, систематизации и анализе предплановой информации. Сбор информации для формулировки коммуникативной стратегии осуществляется по следующим направлениям:

стиль руководства в организации - авторитарный, умеренно- авторитарный, демократический или либеральный;

тип информационной культуры организации - функциональный, взаимодействия, исследования или культура открытости;

соответствует ли тип сложившейся информационной культуры стратегическим целям компании;

анализ отдельных элементов коммуникационного процесса;

анализ качественной и количественной сторон информационных потребностей;

анализ коммуникационных барьеров.