§ 3. Методология автоматизированного решения задач стратегического управления, планирования и технического развития предприятий

Характеристика технологии стратегического управления и планирования, включающая стадии стратегического анализа, выбор стратегии развития предприятий и ее реализацию с указанием целей и характера решений, принимаемых на каждой стадии, подробно изложены в ряде материалов [20,35—43].

Применительно к приборостроительным предприятиям, создающим бортовое оборудование летательных аппаратов, возможно выделение следующих ваимосвязанных направлений стратегического управления и планирования предприятий [35,36,44,45]:

разработка новых принципов построения и функционирования бортового оборудования летательных аппаратов, организации их проектирования и производства;

разработка программ основной деятельности и технического развития предприятия;

определение оптимальной организационной структуры предприятия и совершенствование его организационно-экономического механизма управления;

автоматизация исследований и испытаний при системном проектировании бортового оборудования летательных аппаратов, схемо-технической и конструкторской разработки их устройств, подготовки технологических процессов, а также учета, анализа, планирования и управления основной деятельностью предприятия.

Методика формирования программы основной деятельности и технического развития предприятия предусматривает:

оценку текущего состояния основных производственных фондов компании и определение направлений освоения новой техники, а также оценку состава научных и инженерно-технических кадров;

разработку производственных программ выпуска продукции различного назначения с определением специализации предприятий, входящих в состав компании;

определение стратегических направлений развития и модернизации производственного потенциала компании;

выбор технических решений по определению состава средств автоматизации, необходимых для реализации программы технического перевооружения компании;

рациональное распределение имеющихся в распоряжении компании ресурсов (финансовых и др.).

Целью этой методики, применительно к техническому перевооружению холдинговой компании, которое стало в современных условиях одним из главных направлений ее развития, является приведение в соответствие состава работ, выполняемых предприятиями компании, их производственным возможностям при автоматизации основных процессов их деятельности и оптимизации прибыли на заданный период.

Оценка текущего состояния основных производственных фондов компании (кузнечно-штамповочного, сварочного, лакокрасочного, гальванического и др.

На период, когда известен состав, объемы и сроки выполнения работ, возлагаемых на компанию, т. е. портфель заказов, на основе алгоритма многотемного планирования [30] с учетом производственно- технологических паспортов и нормативных моделей выполняемых НИР и ОКР по разработке и производству различной продукции, формируется производственная программа выпуска изделий (В и ВТ, народнохозяйственного значения).

Производственная программа включает предприятия компании, осуществляющие производство изделий, и их соисполнителей, а также номенклатуру выпускаемой продукции по годам и трудоемкость ее производства в нормо-часах (также по годам).

Производственно-технологические паспорта предприятий компании характеризуют их производственные фонды, освоенные или внедряемые технологии и нормативные модели выполняемых работ.

Разработка производственной программы, помимо обеспече-ния максимальной загрузки предприятий, позволяет, в соответ-

ствии с [31], оценить ожидаемую прибыль от производства и определить оптимальную норму прибыли, которая может быть направлена на развитие компании. Одновременно осуществляется определение стратегических направлений технического развития предприятий компании и модернизация ее производственного фонда, как, например, применительно к холдинговой компании "Ленинец": внедрение антенно-волнового производства в новых диапазонах волн; модернизация микроэлектронного производства; создание централизованного производства прецизионных фотошаблонов и др.

Выбор технических решений по определению состава средств автоматизации, необходимых для реализации программы технического перевооружения компании, согласно методике сводится к анализу технических и эксплуатационных характеристик существующих средств программно-аппаратного обеспечения научных, конструкторско-технологических процессов разработки и производства продукции, а также к определению типа и состава производственных фондов предприятий, обеспечивающих в целом выполнение необходимых требований к показателям уровня перевооружения компании (С) по суммарному потенциалу компании, рентабельности выполняемых работ, затрат на освоение новой техники, численности и квалификации персонала и т. п.

L

Ск = Х njak, (1)

i+1

где a1 — набор технических и эксплуатационных характеристик средств программно-аппаратного обеспечения i-го типа (вес, габариты, энергопотребление, основные информационные характеристики, численность персонала, стоимость обслуживания и т.

Схема решения этой задачи включает:

сбор исходных данных по характеристикам средств аппаратно-программного обеспечения i-го типа aj и определение тре-бований к показателям любого варианта (j) технического перевооружения компании Cj < Cj ;

генерация таблицы nj , характеризующей наборы средств производственных фондов каждого типа для различных вариантов технического перевооружения компании;

расчет таблицы значений

характеризующей значения по

казателей для различных вариантов технического перевооружения компании и выбор варианта, соответствующего тре-бованиям к реализации программы технического перевооружения.

Если таких вариантов в рамках выбранных типовых средств не удается найти, следует расширить состав их типов, увеличить число рассматриваемых вариантов и изменить требования к уровню технического перевооружения.

Исходя из предполагаемых затрат на проведение технического перевооружения компании, решается задача об оптимальном их распределении по стратегическим направлениям технического развития компании.

В соответствии с найденным распределением затрат уточняются характеристики производственно-технологических паспортов и формируется окончательный вариант программы технического перевооружения компании с определением специализации предприятий, стратегических направлений развития предприятий компании, модернизации ее производственных фондов и автоматизации основных процессов ее деятельности.

В заключение проводится оценка ожидаемой прибыли, причем ее рост должен быть больше предполагаемых затрат на осуществление перевооружения компании.

Вышеприведенная методика разрабатывалась для ее использо-вания при формировании программы тематического перевооружения компании [49].

Постановка и метод решения задач оптимального распределения ресурсов предприятия приведены в [44,45].

При разработке программы технического перевооружения компании были обоснованы следующие актуальные направления автоматизации целого ряда конструкторско-технологических работ, выполняемых предприятиями компании [49]:

автоматизация проектирования многослойных двухсторонних печатных плат (МПП и ДПП) с использованием САПР P-Cad-2000.

мами. Внедрение САПР P-Cad-2000 на предприятиях компании позволило сократить цикл и трудоемкость проектирования МПП и обеспечить преемственность по разрабатываемым проектам и накопленной библиотеке ЭРЭ;

автоматизация проектирования механообрабатывающих деталей и сборочных единиц (ДСЕ) с использованием систем T-FLEX.

Автоматизация и проектирование механообрабатывающих ДСЕ в компании ограничивалось использованием систем "КОМПАС" и "АВТОКАД" в качестве "электронных пультов".

С точки зрения функциональности, стоимости и возможности решения всего комплекса конструкторско-технологических задач на основе единого подхода применения систем T-FLEX Cad на предприятиях компании более перспективно, тем более что поддержка системой T-FLEX общепринятых форматов обмена данных между САПР 100XF20WG, IGES, SAT STEP, STL,WME и др. обеспечивает возможность переноса имеющихся наработок в T-FLEX (рис. 15).

Схема информационно-аналитического центра, реализующего решение целого ряда конструкторско-технологических задач и производственных процессов для проведения единой технической политики и осуществление автоматизации всех работ и процессов и др. (рис. 16).

Таким образом, разработанная методология автоматизации решения задач стратегического планирования и управления, проектирования и технического развития предприятий позволила выбрать актуальные направления автоматизации целого ряда конструктор-ско-технологических работ, проводимых в компании. Вопросы же дальнейшей автоматизации процессов управления бизнесом и про-ектирования ИУС, создаваемых при реструктуризации холдинговой компании "Ленинец", будут рассмотрены в следующем разделе пособия.