§ 4. Проектирование информационно-управляющих систем при проведении реструктуризации компании

Рис. 15. Схема автоматизирования, проектирования и технической подготовки производства T-FLEX

Рис. 16. Схема информационно-аналитического центра, реализация решения конструкторско-технологических задач и производственных процессов

ПЭВМ

дочернего ОАОп

Рабочая станция P-Cad 2000

Участок изготовления фотошаблонов

Управление конструкторско- технологических работ компании

Рабочая станция T-FLEX

Сервер приложений

Сервер баз данных

Локальная сеть штаб-квартиры компании

\r\nг-— j

1 L

г \\\r\nПЭВМ дочернего ОАО1 ПЭВМ

дочернего ОАО2 ПЭВМ дочернего ОАО ...\r\n

автоматизации процессов управления промышленными предприятиями типа ERP (планирование ресурсов предприятий) и интерес к ним до сих пор не угасает [43]. В то же время необходимо, особенно для предприятий ОПК, принципиально решить целый ряд задач, позволяющих обосновать выбор и целесообразность их внедрения в целях реального повышения эффективности деятельности предпри-ятия. К их числу можно отнести:

понимание необходимости внедрения ИУС и основ их построения; готовность предприятия к выделению необходимых ресурсов для их создания;

готовность предприятия к внедрению ИУС; готовность к принципиальным изменениям как в структуре предприятия, так и в процессе его деятельности.

Приведем, применительно к холдинговой компании "Ленинец", краткую оценку решения этих задач.

Для западных предприятий вопрос внедрения информационных систем отсутствует.

водства и автоматизации процесса управления хозяйственной деятельностью компании.

Можно указать следующие подходы к выбору информационно- управляющей системы:

проектирование и внедрение системы собственными силами; приобретение и внедрение готовой отечественной информационной системы;

приобретение и внедрение готовой информационной системы из-вестных поставщиков мирового уровня;

создание информационной управляющей системы совместно с российским разработчиком подобных систем и собственных усилий.

Готовность компании к выделению ресурсов, как финансовых, так и кадровых, для внедрения ИУС будет зависеть от целого ряда причин. Финансирование этих работ полностью будет обусловлено стабильностью положения вновь образованной компании и наличием у нее необходимых средств.

Готовность компании к внедрению ИУС будет все же обусловлена наличием у него необходимых для этого, прежде всего, финансовых ресурсов. Соответственно с этим будет решаться и выбор подхода к реализации ИУС в компании. В то же время успешный выход компании на российской и мировой рынок и возникновение необходимости прогнозирования состояния и тенденций их развития заставило компанию, несмотря на все трудности, принять решение о поэтапном создании ИУС.

Что касается готовности компании к принципиальным изменениям в своей структуре и деятельности, то компания, осуществившая одной из первых в России акционирование и переход к новым формам хозяйствования, безусловно пойдет при наличии малейшей возможности на формирование ИУС в своей структуре.

Одним из главных выводов проведенной оценки является также признание необходимости наличия в составе интегрированной приборостроительной компании ИУС ее деятельностью, а в качестве

наиболее эффективного подхода к построению системы — выбор направления ее создания совместно с российскими разработчиками подобных систем.

Концепция ИУС в принципе разрабатывается одновременно с основными материалами по реструктуризации компании.

Как упоминалось ранее, в компании сформирован проект создания единой корпоративной информационной системы, но в связи с началом реструктуризации компании и отсутствием окончательных решений по ее организационной структуре, а также ограниченными финансовыми возможностями, на первоначальном этапе ее разработки определен только ее функциональный состав и задачи управления хозяйственной деятельностью компании. Кроме того, в целях ускорения создания корпоративной информационной системы был разработан проект формирования корпоративной информационной сети компании [50,51].

Автоматизация процесса проектирования и подготовки производства, реализуемая в рамках программы технического перевооружения компании, должна быть учтена при разработке единой корпоративной информационной системы компании.

Таким образом, внедрение системы осуществляется поэтапно в последовательно-параллельном режиме, в том числе в процессе формирования компании.