Моделирование стратегического управления производственной деятельностью предприятия

целостный процесс хозяйственной деятельности, направленный на

удовлетворение определенных потребностей обшества в товарах и услугах.

Деятельность эта сложна и разнопланова, она включает различные области

(сферы, направления);

связи с внешней средой;

работа на рынке продукции (покупатели, конкуренты);

ш работа на рынке поставщиков ресурсов сырья, материалов и т.п.;

работа на рынке труда;

работа на рынке финансов;

взаимоотношения с региональными и федералъньшн властями я организациями и т.п.;

управление собственной деятельностью

89

обеспечение производства товаров и услуг в нужных объемах и нужного качества;

управление персоналом;

управление финансами;

сводное (сквозное) управление (координация работы всех служб) и др.

В каждой из областей хозяйственной деятельности может быть много вариантов этой деятельности, и возникает проблема выбора-Предприятия машиностроения, имеющие специфические особенности, связанные с высокой материалоемкостью н капиталоемкостью, чрезвычайно большим энергопотреблением, широкими кооперационными связями, обязательной налелеввостью на конечный продукт, высокой чувствительностью к требованиям конкурентного рынка и пр., в особой степени нуждаются в стратегическом планировании, т.е.

В процессе деятельности предприятия вырабатывается стратегия (политика) конкурентной борьбы, по которой также существует много вариантов, например, классические варианты стратегии:

а) выпуск дешевой продукции большими объемами (невысокой рентабельности, но большими партиями), дающими большую валовую прибыль; конкуренция выигрывается за счет поставок товаров массового потребления со средним стандартом качества, но по пенам ниже, чем у конкурентов (па счет использования дешевой рабочей силы, среднего по пене оборудования и хорошей организации управления финансами);

90

б) выпуск дорогой продукции высокого качества, учитываюпей специальные потребности высокой дате жеспоеобного покупателя (пс качеству продукции я сервису), что позволяет выиграть конкуренцию и установить более высокие цены (за счет привлечения высококлассного персонала, использования отсутствующих у конкурентов высоких технологий, например, конверсионных, использования торговой марки фирмы с солидным имиджем и т.п.);

в) с частью конкурентов вступить в партнерские отношения и др.

Эти решения называют обычно стратегическими и именно в рамках выбранных целей и стратегии (направлений деятельности), реализующих эти цели (т.е. стратегий), принимают и реализуют оперативные тактические решения.