Стратегическое управление

Назначение стратегического управления - своевременное и адекватное реагирование на изменения внешней среды.

Логика стратегического управления состоит в поиске ответов на три вопроса:

какое положение предприятия в настоящее время? (проводится стратегический аудит);

где оно хочет быть через год, три, пять лет? (метод прогнозирования и определения стратегических целей);

как достигнуть желаемого положения? (стратегическое планирование и разработка долгосрочных про-грамм).

Исторические и логические этапы формирования стратегического менеджмента и общая его концепция представлены на рис.

Концептуальная схема процесса стратегического управления показана на рис. 3.

Стратегические решения принимаются по типовой технологии (формулирование проблемы, выбор альтернативы, организация и контроль выполнения решения). Их особенность состоит в том, что они: \r\n

ориентированы на будущее, направлены на перспективные цели и закладывают основу для принятия оперативно-тактических решений;

сопряжены со значительной неопределенностью, риском, поскольку ориентированы на неконтролируемые внешние факторы;

инновационны по природе (реконструкция предприятия, внедрение новшеств, организационные изменения и т.д.);

связаны с привлечением значительных ресурсов (капитала);

субъективны по своей природе;

необратимы и имеют долгосрочные последствия.

На рис. 4 схематично показан общий алгоритм анализа, позволяющий выявить проблемные зоны исходного стратегического потенциала организации.

Оптимальное сочетание трех факторов:

возможности рынка;

цели фирмы;

наличие (доступностью) ресурсов.

Зона Д характеризуется гармонией целей, ресурсов и возможностей рынка, что обеспечивает фирме получение оптимальной прибыли.

Формирование внешней среды Децентрализация решений Управление на основе стратегии \r\nСтратегическое планирование

Учет изменений во внешней и внутренней среде \r\nРост на основе прогнозирования Разработка планов Контроль дея-

Долгосрочное планирование Бюджетно- финансовый \r\nтельности по функциям

внешнего

контроль Рост неопределенности окружения \r\nПривычно

Экстраполяция Неожиданные узнаваемые изменения

Неожиданные и неузнаваемые изменения

Рис. 1 Исторические и логические этапы формирования стратегического менеджмента \r\n

Рис. 2 Концепция стратегического менеджмента Рис. 3 Схема процесса стратегического управления

план:

требуемое руководство;

требуемая структура;

требуемые человеческие ресурсы;

необходимые системы информации и контроля;

необходимые технологии

Изучи факторы внеш-

Выяви ключевые стратегические факторы:

Рис. 4 Стратегический потенциал фирмы ресурсов и целей.

С ростом фирмы усложняется процесс принятия стратегических решений. Руководители нередко нуждаются в специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и роста долгосрочных программ. Аудиторские фирмы и наука управления предлагают использовать метод стратегического аудита.