«1С Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»

водственном предприятии. На его основе может быть сформировано единое информационное пространство финансово- хозяйственной деятельности, охватывающее основные биз- нес-процессы предприятия.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может включать данные по всем входящим в холдинг организациям.

независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;

сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;

совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям ведется в национальной валюте, однако для управленческого учета по предприятию в целом может быть выбрана любая валюта. В разных организациях единой информационной базы могут использоваться разные системы налогообложения: в одних организациях — общая система налогообложения, в других — упрощенная; могут использоваться разные установки политики налогового и бухгалтерского учета. Кроме того, к отдельным видам деятельности организации может быть применена система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.

Помимо управленческого и регламентированного учета в системе можно вести учет в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и ее партнерами. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная ау- диторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Прикладное решение «Управление производственным предприятием» условно разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Реализованные в нем возможности могут использоваться многими подразделениями и службами производственных предприятий, включая:

дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);

планово-экономический отдел;

производственные цеха;

производственно-диспетчерский отдел;

отдел главного конструктора;

отдел главного технолога;

отдел главного механика;

отдел сбыта;

отдел материально-технического обеспечения (снабжения);

отдел маркетинга;

склады материалов и готовой продукции;

бухгалтерию;

отдел кадров;

отдел организации труда и занятости;

ГГ-службу;

административно-хозяйственный отдел;

отдел капитального строительства;

информационно-аналитический отдел;

отдел стратегического развития.

Наибольший эффект внедрение прикладного решения дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.