1.1 Hayчно-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения

Отказ государства от централизованного руководства промышленными предприятиями машиностроительного комплекса, их приватизация поставили трудные проблемы выживания. Несмотря на желание руководителей крупных предприятий планировать их развитие, резкая смена экономических условий существования привела к снижению качества плановой работы,

Постоянный поиск рыночных ниш вынуждает часто менять план, ориентируясь на возникающие предложения и спрос на продукцию.

Вместе с тем, растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования на долгосрочную перспективу с учетом конкуренции.

Как показывает опыт западных фирм, в настоящее время успешно используются подходы к планированию развития компании на основе реальной обстановки на рынке.

Развитие предприятий машиностроительного комплекса (и в частности, в таких топливно-сырьевых регионах как Башкортостан) требует совершенствования научно-методических основ планирования развития, при которых обеспечивается рациональное использование трудовых, материальных и энергетических ресурсов. При этом создаваемая стратегия развития предприятиями машиностроительного комплекса должна быть достаточно критичной к изменениям, происходящим в экономике России.

lfi

<< | >>

↑

Источник: Асланов Мустафа Аждарогль. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособногопроизводства предприятий машиностроения(на примере предприятия геофизического оборудования). 2005

Еще по теме 1.1 Hayчно-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения:

- Основы маркетинга -