ВВЕДЕНИЕ

Итоги рыночных преобразований в России свидетельствуют, что национальная экономика находится в настоящее время в состоянии некоторой стабилизации. Однако, доходы в бюджет приносят* в основном, сырьевые отрасли.

Классические схемы реанимации экономики за счет привлечения инвестиций, поднявшие Германию, Японию, другие страны, в России пока что не действуют. Общий объем накопленных с 1992 года иностранных инвестиций в Россию составил всего-навсего не более 20 млрд. долларов, из них прямые инвестиций - не более 7 млрд. При наших природных и научно-технических ресурсах, гигантском рынке сбыта - это мизерная сумма. Так, в Китай только за последние три года зарубежные инвесторы вкладывали более 40 млрд. долларов, в основном, прямых инвестиций. Не наблюдается также и притока отечественных инвестиций в реальный сектор экономики.

Вместе с тем, инвестиционный потенциал России огромен, и он рано или поздно будет востребован и реализован. Потенциал России - это отнюдь не только богатейшие природные ресурсы, а сохранившийся с учетом всех издержек рыночных реформ, промышленный и научный потенциал. Один только оборонно-промышленный комплекс страны, сохранивший, несмотря ни на что, свой интеллектуальный и технологический потенциал, имеющий перспективные и наукоемкие наработки, при получении необходимых инвестиций способен выташнть за собой всю российскую промышленность.

5

США, Япония, развитые страны Западной Европы, используя достижевшя современной научно-технической революции, высокие технологии, приступили к формированию основ нового технологического уклада. Это потребовало коренной технологической перестройки производственного потенциала общества, включая изменение его структуры, систем управления, обновление технологий и средств труда, совершенствование базовых отраслей -машиностроительной, электронной, средств информатизации, связи, новых материалов и т.д.

Основой нового технологического уклада, обеспечивающего устойчивые темпы экономического роста, является обновленная на основе достижений современной науки и техники, экологически чистая обрабатьгеающая промышленность, и в первую очередь, машиностроение.

Не инновационное управление развитием отечественной промышленности, усугубленное проводимым в стране "сырьевым" курсом, привело к значительному отставанию российских машиностроительных предприятий от передовых зарубежных аналогов. Возникла острая необходимость преобразования маши] востро ительных предприятий и разработки программ их модернизации

Создание программы модернизации машиностроения обычно начинается с анализа современного состояния производимой продукции и существующих

6

технологий, определения параметров отрасли, отвечающих современным требованиям рыночной экономики.

При этом необходимость модернизации отечестве иных предприятий диктуется следующими основными недостатками:

не конкурентоспособностью продукции» вызванной низким уровнем научно-технической базы НИИ н ОКБ, отсутствием в течение последних лет инвестиции в новые разработки и развитие научно-технической базы, а также недостаточной квалификацией персонала;

не конкурентоспособностью производственного потенциала из-за технического, морального и технологического устаревания основных фондов, технологий и специалистов. Для сравнения: & США в целях обеспечения конкурентоспособности замена оборудования производится каждые 5 лет, а зданий и сооружений каждые 10 лет. По этим "возрастным11 показателям практически все отечестве иные машиностроительные предприятия формально можно считать не конкурентоспособными;

У архаичность действующих на предприятиях систем управления. Эти формы, созданные и работающие в условиях плановой командно-административной системы, в новых условиях рьпючной экономики н не эффективны. Нужны современные формы связи с государством, новые управляющие;

> несоответствием существующих структур предприятий и отраслей,\r\nнародного хозяйства современному научно-техническому уровню, а\r\nтакже недостаточной интегрированностью отечественной

7

экономики в мировую.

обуславливает существование и длительное сохранение устаревших

структур, не отвечающих требованиям конкурентоспособности в

условиях рыночной экономики, а экстенсивный характер развития

приводит к распространению существующего научно-технического

уровня на все сферы народного хозяйства,

Очевидно, комплексная программа модернизации машиностроительных

предприятий должна содержать следующие основные направления

преобразования и модернизации машиностроительных предприятий.

Организация исследований и разработок в интересах создания конкурентоспособной продукции - исходная точка программы модернизации предприятий. Несомненно, определение с помощью маркетинговых исследований и прогнозов инновационного облика будущей продукции, которая будет иметь спрос через определенное количество лет и превосходить конкурентов, - задача сложная- Однако при наличии высокопрофессиональных специалистов, использовании научно-обоснованных технологий на базе расчета о-экспериментальных систем, обладая достаточной МОЩЕ гостью и качеством научно-технической базы и опытного производства, можно своевременно решить задачу создания конкурентоспособной продукции.

Научно-техническая революция привела к появлению огромного количества нововведений, которые позволяют значительно повысить эффективность создаваемой качественной новой продукции, ее экологическую чистоту, обеспечивают возможность максимальной автоматизации; процессов разработки, производства, эксплуатации, исключают физический труд и т.д.

Вместе с тем крайне важно направление программы модернизации предприятий, связанное с созданием нового менеджмента путем реформирования суп(сствующнх па предприятиях функциональных систем управления, их ориентации на рынок.

Реальное состояние российской экономики и ее республик, в т.ч. Башкортостана, в значительной степени определяется низкой эффектишгостью реструктуризации предприятий и неравномерным использованием промышленного (в т.ч.

9

"ШШЗ11), изготавливающий геофизическое оборудование для нужд газонефтед о быч и.

Решение задачи повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий н, в первую очередь, - конкурентоспособных, требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения, Эти механизмы должны предоставить возможность получения экономических результатов и освоения капитальных вложений при ограниченных ресурсах: и повышенном риске.

Решение указанной проблемы следует искать не только в области финансовых ресурсов, например, с помощью иностранных или отечественных инвестиций, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства (или региона), так и самих предприятий. Здесь имеются в виду возможности по рациональному выбору стратегии развития предприятия и его региональной инфраструктуры и подкрепление ее (стратегии) соответствующим управлением трудовыми, производственными и другими ресурсами.

«Чрезвычайная острота нынешнего положения» связанного с темпами роста объемов производства и инвестициошшй активности не может отвлечь от настоятельной необходимости разработки и утверждения долгосрочной стратегии экономического развития России» говорится в Послании Президента РФ Федеральному Собранию «О положении в стране и основных направлениях. политики Российской Федерации».

10

Наличие стратегии подчеркивает определенность и п редек азу ем ость промышленной политики, влечет за собой открытость провозглашаемых ею целей, применяемых средств и ожидаемых результатов развития промышленных предприятий. Стратегия должна также обеспечить формирование среднесрочных и краткосрочных целей и задач, определить этапы приближения а стратегическим ориентирам.

Сложность и причинно-следствендая связь трудовых, производственных ц энергетических ресурсов каждого машиностроительного предприятия вызывают необходимость комплексного рассмотрения их функционирования.

Следовательно, научной задачей исследования является создание научно-методической базы эффективного управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного предприятия в современных экономических условиях,

Цель исследования. Целью работы является разработка методологического подхода к решению задачи эффективного управления деятельностью машиностроительных предприятий на базе инновационного развития с созданием организационно-экономического механизма регулирования развития данных процессов (методики, программы и пр.) на дальнюю перспективу.

При этом объектом исследования становится машиностроительное предприятие, а предметом исследования - процесс стратегического управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного производства в новых социально-экономических условиях.

11

Степень разработанности проблемы.

Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области. Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы - в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений.

Особенности рыночной экономики на концептуальном уровне и основных направлениях управления перевооружением экономики предприятий в переходный период исследованы в трудах А,Аган6егяна, П.Самуэльсона, ИАнсоффа, Э.Янча и др.[3,4,8,7,54], У.Кинга и Д.Клилапда, В.С.Ефремова, ВА.Ирикова, В.И.Данилина [50,10,36] и др..

Проблемам использования достижении оборонного комплекса в\r\nусловиях смены хозяйственного механизма и инновационного развития\r\nпосвящены работы многих экономистов.

Е.Н.Куличкова., В.Д.Калачанова, В.И.Комкова, Ю.Н.Лазинцева,

ЮГ.Шатракова, А.С.Державца и др [49,25,14,16,9,21,19,51].

Изучение работ таких ученых как И.Ансофф, У.Кинг и Д.Клиланд, В.С.Ефремов [7,50,10,451 и ДР- позволило сформулировать представление об основных направлениях управления перевооружением экономики предприятий в переходный период,

Следует отметить, что результаты этих исследований достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. Однако, совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную

12

задачу, как повышение эффективности конкурентоспособных предприятий Башкортостана и других промышленных регионов в условиях рыночных отношений, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области.

Достижение указанных целей обеспечивается решением следующих осшшных задач:

Оценка состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий в условиях соответствующей макросреды.

Разработка научно-методических рекомендаций по реализации основных положений стратегического развития машиноетро ительных предприят и й.

Маркетинговый анализ задач организации конкурентоспособного производства с использованием технологических инноваций.

Разработка модели стратегического управления производственной деятельностью промышленного предприятия машиностроительного профиля.

Разработки научно-методических рекомендаций по совершенствованию элементов системы управления производств машиностроительного профиля,

Научная новизна работы заключается в том, что: / диссертантом решена научная задача эффективного управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного предприятия в современных экономических условиях; V обоснованы особенности развития машиностроительных предприятий за счет стратегии маркетинга, увеличивающей сбыг продукции;

13

V разработаны методика оценки кон курентосп особ ЕЮСТИ и экономической целесообразности изготовления продукЕши предприятий машиностроения в рьшочных условиях; J обоснована роль инноваций в организации конкурентоспособного

производства машиностроения; *f сформулирована и разработана динамическая модель развития предприятия машиностроительного профиля при соответствующих капитальных вложениях; ^ предложена оптимальная структура управления производством машиностроительного предприятия и реализована на примере «Нефтекамского машиностроительного завода», Практическая значимость работы состоит в том, что на основе теоретических исследований и экономического обследоваЕТИЯ состояния машиностроительного предприятия разработаны конкретные рекомендации по способам и методам управления производственными, трудовыми ресурсами с учетом выгодной стратегии развития конкурентоспособного производства геофизического оборудования в Башкортостане.

Внедренные на предприятии подходы позволили обеспечить высокорентабельное конкурентоспособное производство машиностроительной продукЕши,

К числу основных результатов, имеющих большое значение для практики, относятся:

• направления и перспективы развития машиностроительных предприятий за счет стратегии маркетинга, позволяющей увеличить сбыт продукции;

14

методики оценки конкурентоспособности и экономической целесообразности изготовления продукции предприятий машиностроения в рыночных условиях;

разработка и внедрение ИШЕОВНЦИЙ в организацию конкурентоспособного производства машиностроения;

разработка оптимального производственного плана предприятия машиностроительного профиля при соответствующих капитальных вложениях;

разработка и внедрение структуры управления конкурентоспособным производством предприятий машиностроения, обеспечившей практически двукратный прирост объемов продаж продукции (на примере ООО «НКМЗ»)

В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы оптимизации систем управления, статистическое моделирование и прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного анализа.

Апробация работы и внедрение результатов исследовании. Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, доложены; ¦ на Всероссийской научно-практической конференции «Ассоциации исследователей скважин» (Россия, Дагомыс) - по тематике «Перспективы развития перфорационных системы, в 2004году;

15

¦ на межотраслевом совете НТЦ «Взрывиспытания» (г. Москва) - по тематике «Проблемы экономического развития машиностроения для геофизики», в 2002году. * на международном симпозиуме «Евроазиатского геофизического общества» (Франция, Париж), по тематике «Проблемы развития геофизики», в 2004 году. Разработки автора и подготовленные на их основе бизнес-планы позволили стабилизировать работу ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» и ввести новые мощности по производству нефтегазопромыслового оборудования.

Результаты реструктуризации коллектива ООО "НКМЗ" и внедрение Программ развития ООО "I1KM3" позволили Нефтекамскому Городскому Совету обеспечить стабилизацию и дальнейшее развитие социально-экономического комплекса.

Публикации, По теме диссертации опубликовано И печатных работ, в т.ч. 1 научно-технический отчет, а также опубликовано 3 доклада на конференциях, 7 статей в научных журналах. Общий объем публикаций составляет 654 п.л. из них лично автору принадлежит 4,9 п.л.

Диссертаций состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 154 страницы, 10 таблиц, 20 рисунков.

На защиту выиосятсн:\r\nФ принципы стратегического планирования деятельности

предприятий машиностроения, исходя из получения желаемых экономических параметров с учетом стратегии маркетинга и социального развития;

16

система комплексной оценки конкурентоспособности и\r\nэкономической целесообразности изготовления продукции\r\nпредприятий машиностроении в рыночных условиях;\r\nоптимальный произво детве нный л лай предприятия

машиностроительного , профиля (на примере предприятия геофизического оборудования) при соответствующих капитальнък вложениях;

экономически и научно обоснованное предложение по внедрению инноваций Б производство конкурентоспособной продукции мата настроен ия -

внедрение структуры управления конкурентоспособным производством предприятий машиностроения, обеспечившей практически двукратный прирост объемов продаж продукции (на примере ООО «НКМЗ»)

- П