3.1.1. Разработка системы стратегического планированияразвития с учетом капиталовложении в промышленныепредприятия.
исследуется локальный подход к построению процедур обосноваешя
управленческих решений, обеспечивающих выбор наилучших, не требуя при
этом согласования с иными хозяйственными субъектами.
9S
Алгоритм экономической оценки и выбора наиболсе_ эффективных
вариантов вложения капиталу в производственную и финансовую сферу.
построенный в соответствии с выщсрассмотренными методическими особенностями разрабатываемого подхода к созданию системы стратегического планирования, представлен на рис. ЗЛ [38,45,46].Процедуры экономического обоснования (ЭО) при стратегическом планировании начинаются с выбора направления вложения капитала (этап J), При проведении ЭО только в рамках производственной сферы (этап 2) формирование конкурирующих вариантов (этап 3) предполагает необходимость введения исходной информации по объемам выручки от ожидаемой реализации продукции, по величине текущих и единовременных затрат, а также по различным параметрам, характеризующим налотовый, инфляционный н временной факторы (этап 4).
. При этом в зависимости от уровня принимаемых управленческих решений исходная информация по различным вариантам может быть определена с различной степенью детализации, для чего общая идеология создания системы стратегического планирования предполагает возможности проведения необходимых расчетов в таблицах нижнего уровня. После введения исходной информации по всем оцениваемым вариантам производится расчет эффективности по производственной сфере (этап 5).
99
Начало процедуры
[i.1 i"1 \' ^t.rrtdp напоивленпП вложения f"j~!"i ! E f
i
i
:Ш%Й^Ш?-;Фш^
T
TTT
4 :ti:|±iti-l_|:*»fifjUiinftfifiiW iMihiiqiiiAEiji
i
.!i "tlT 1Jведение игаодноП инфорчапипч^-^"]^:\'
I\'r\'t\'t\'ttU) fefliiHOBpcsiciMibid aj^TTiaiiJ rJ/Vfri"]"\'
li jTjTV^J Фактор времени и инфляция;-; т- г*
10!
1
j" 1*я№Г1ффёк1 uiiiioctri ml фм\'ЙйнсйниМ сфере л
Промежуточная оценка
Рис.3.1, Алгоритм экономической оценки и выбора вариантов вложения капитала в производственную и финансовую сферы
100
Продолжение процедуры
,П,
\r\nI
j>rr-^>: Pac\'ief эффективности в целой.
-I-M-I-S-
\r\n^A^-^rrmrt-i i-;-rr."
-U- .lj едн^и>в[««ея«ы|ин пиратами , j-j-t-J lj
i-i H l^> e^iiHoBptineHiitikiHзатрата «и |_t fri i\'
.
.": ~l~r . ..j . : г ^ i \' \'. r-J i r~: i т. . :" f-м-. i j I : г г
Окончание проиедуры
Окончание рис.3 А.
101
Если необходимости введения какой-то иной информации не появилось (этап б), то можно осуществить переход к проведению ЭО по финансовой сфере (этап 7), что предполагает введение пользователем исходной информации по величине единовременных затрат, ожидаемой прибыли и выплачиваемой сумме налогов, рассчитанных с учетом инфляционного и налогового факторов (этап 9). Возможности проведения расчетов в таблицах нижнего уровня с последующим переносом полученных результатов в таблицы верхнего уровня обеспечивает гибкость С точки зрения принимаемых решений. После введения исходной информации по всем оцениваемыми вариантами проводится расчет эффективности по финансовой сфере (этап 10).
При сравнении вариантов, формируемых мероприятиями, относящимися я к производственной, и к финансовой сферам одновременно, обеспечивается возможность получения не только результатов локальной оценки по ОДЕЮЙ какой-то сфере, но н интегральной по обеим сферам,
Расширение функциональных возможностей процедур ЭО при стратегическом планировании обеспечивается созданием пользователю условий для балансировки технико-экономических параметров по сравни наемым вариантам (этап 13). Такой подход может быть использован при ЭО мероприятий, относящихся как к производственной (этап 14), так и финансовой (этап 17) сферам. При этом ввод исходной информации осуществляется в соответствии с процедурами, связанными с расчетами: экономической эффективности (этапы 4 и 9) и описанными выше.
Локальный подход к решению данной проблемы отдельно по каждой из рассматриваемых сфер позволяет проводить балансировку по производственной сфере (этап 15) за счет выручки, себестоимости, цены единицы продукции,
юг
единовременных затрат, объемов производства и выработки (часовой, дневной, месячной). При выполнении расчетов по финансовой сфере балансируемыми параметрами (этап 18) являются: единовременные затраты, стоимость ценных бумаг, дополнительные затраты, размер ожидаемых дивидендов, процентов доходов.
Разрабатываемая система стратегического планирования позволяет реализовать и интегральный подход к проблеме выполнения процедур балансировки (этап 20), обеспечивая получение в качестве выходных параметров информации и по производственной и по финансовой сферам.
В соответствии с алгоритмом проведения процедур ЭО, относящимся к производственной сфере, на первом этапе осуществляется решение прямых задач.
При этом реализация принципов, предъявляемых к условиям эксплуатации системы стратегического планирования, обеспечивает возможности проведения расчетов по различным критериям.В самом общем случае при сравнении альтернатив вложения капитала, различающихся величиной и единовременных затрат, и текущих издержек, в качестве критерия эффективности выступает срок окупаемости единовременньгх затрат или их прироста. Причем, величина затрат рассчитывается с учетом налога на добавленную стоимость, а остаточная прибьшь, используемая при расчете срока окупаемости, определяется с учетом выплачиваемых налогов на прибыль,
В том случае, когда сравниваемые варианты для своего осуществления требуют одинаковых единовременных затрат, выбор производится по максимальной величине остаточной прибыли.
103
При сравнении альтернатив, характеризующихся не только одинаковыми единовременными затратами, но и равными масштабами выручки от возможной реализации продукции, выбор производится по минимальному значен и во текущих издержек.
. И, наконец, в том случае, когда альтернативы отличаются ЛИШЬ величиной единовременных затрат при абсолютном тождестве всех других параметров, в качестве критерия выступает их минимальное значение.
Таким образом, идеология построения системы экономических обоснований лри стратегическом планировании полностью соответствует разработанным ранее принципам и указанным особенностям.
Еще по теме 3.1.1. Разработка системы стратегического планированияразвития с учетом капиталовложении в промышленныепредприятия.:
- Определение направления развития организации: разработка стратегического видения и миссия организации, установление целей и разработка стратегии.
- 1.1 Hayчно-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
- Развитие системы финансирования и долгосрочного кредито-вания капиталовложений.
- 3.2. Основы стратегического планирования информационных систем
- 2.6.1. Общие положения системы стратегического управления издержками
- Системы стратегического уровня
- НОМОГРАММА ДЛЯ ГИДРАВЛИЧЕСКОГО РАСЧЕТА СТАЛЬНЫХ ТРУБ С УЧЕТОМ ЗАРАСТАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ ДЛЯ СИСТЕМ ГОРЯЧЕГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ
- 3.1. Сущность структурного подхода к разработке информационных систем
- Относительная рисковость капиталовложений
- Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели
- 3.3. Фазы стратегического планирования информационных систем3.3.1. Анализ окружения системы
- Германское гражданское уложение (история разработки, источники, система)
- Тема 3. Структурный подход к разработке информационных систем
- Капиталовложения и источники их финансирования
- 8.Формирование бюджета капиталовложений
- Глава 6. Разработка управленческого решения в многоуровневых экономическихиерархических системах
- 2.8. Управление капиталовложениями в сфере информатизации