<<
>>

Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели

Проблема принятия решений в сложных экономических (организационных) системах, к которым относится предприятие, отрасль, регион, государство в настоящее время чрезвычайно актуальна.
Сложность исследуемых экономических проблем управления экономическими системами обусловила появление сложных информационных и математических моделей, адекватно отражающих изучаемую проблему. Указанные модели призваны генерировать необходимое количество информации для выбора оптимального решения лицом, принимающим решение (ЛПР), как по экономической системе в целом, так и по ее отдельным подсистемам с учетом взаимосвязи и целей их развития.

Проблема разработки и принятия оптимального решения (а сюда относятся выработка стратегии и прогноз развития системы, формирование годовых технико-экономических планов, разработка оперативного планирования и т. д.) является центральной при управлении сложной экономической системой, поэтому рассмотрим стандартные этапы процесса принятия решений на основе информационных и экономико-математических моделей (см. рисунок).

Проблема разработки и принятия оптимального решения (а сюда относятся выработка стратегии и прогноз развития системы, формирование годовых технико-экономических планов, разработка оперативного планирования и т. д.) является центральной при управлении сложной экономической системой, поэтому рассмотрим стандартные этапы процесса принятия решений на основе информационных и экономико-математических моделей (см. рисунок).

2 этап. Подготовка к принятию решения по возникшей проблеме.

\r\n 2.1. Выбор технологии менеджмента. \r\n2.1.1. Стра-тегический менеджмент 2.1.2. Инве-стиционный менеджмент 2.1.3. Инно-вационный менеджмент 2.1.4.

Долго-срочное и годовое планирование 2.1.5. Опера-тивное управ-ление произ-водством\r\nI

2.2. Выбор контура управления и функций внутри него.

Обратный контур управления

Прямой контур управления (Выбрали "планирование")

I

71а

2.3. Анализ. Построена ли

математическая модель?

\'Шт

2.4. Построение математической модели.

2.4.1. Идентификация вектора переменных: X(t)={xj

Ct)J=UV},Xj(t)I

2.4.2. Формирование критериев функционирования

P(X(t))={&(X(t)),k=R}

2.4.3. Определение зависимости между ограничениями и переменными: gi(X(t)) < bi(t),

i=I~М

2.2.4. Формирование математ. модели

opt F(X(t))={max ft(X(t)), к=Г?ь mm &(X(t)), k=l,K2) a(X(t)) , teT.

2.5. Подготовка и ввод исходных данных в математ. модель.

3 этап. Анализ и оптимизация принимаемых решений по модели.

3.1. Анализ и принятие решения при равнозначных критериях.\r\n3.1.1. Предварительный ана-лиз экономической системы. X-(t),fh*=fc(X-(t)),k= IX Методы решения ВЗМП при равнозначных критериях\r\ni \r\n3.1.2. Решение ВЗМП при равнозначных критериях:

Х°, X°(t), &(X°(t)), k = \r\n

3.2. Анализ.

Да

Соответствует ли полученное решение требованиям

ЛПР?

Нет

3.3. Принятие решения по модели при заданном приоритете критериях \r\n3.3.1. Задание приоритета критерия в ВЗМП. Ph^COJ^Ph^Pb^-Ct)), k=l, , VqeK. Методы решения ВЗШ1 при заданном приоритете кри-терия\r\ni \r\n3.3.2. Решение ВЗМП. с приоритетом критерия: А.0,

VqeK \r\n

t Нет

3.4. Анализ.

Да

Удовлетворяет ли полученное решение требованиям ЛПР?

4 этап. Формирование и реализация управленческого решения.

Исходные

данные

для контроля

4.1. Формирование управленческого решения. (Разработка плана, программы выполнения работ)

Фактические данные

4.2. Реализация управленческого решения

5 этап. Формирование отчетных данных по управленческому решению

и анализ математической модели

t

Контроль ДХ=Хгаин -X™.

5.1. Формирование отчетных данных за планируемый период времени X™,

5.2. Анализ результатов производства. АЗС?4* с ДХ ч

5.3. Анализ математической модели. ДХ™ с ДХ 4

Конец

Блок-схема разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на

основе математической модели

Процесс разработки управленческого решения распадается на пять этапов:

Возникновение и осознание проблемы.

Подготовка к принятию решения по возникшей проблеме.

Анализ и оптимизация принятия решения на основе математической модели.

Формирование и реализация управленческого решения.

Анализ разработанной математической модели и ее корректировка.

Эти этапы последовательно представлены в методологии.

<< | >>
Источник: Ю. К. Машунин. РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 1999

Еще по теме Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -