Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели
Проблема разработки и принятия оптимального решения (а сюда относятся выработка стратегии и прогноз развития системы, формирование годовых технико-экономических планов, разработка оперативного планирования и т. д.) является центральной при управлении сложной экономической системой, поэтому рассмотрим стандартные этапы процесса принятия решений на основе информационных и экономико-математических моделей (см. рисунок).
2 этап. Подготовка к принятию решения по возникшей проблеме.
\r\n 2.1. Выбор технологии менеджмента. \r\n2.1.1. Стра-тегический менеджмент 2.1.2. Инве-стиционный менеджмент 2.1.3. Инно-вационный менеджмент 2.1.4.
Долго-срочное и годовое планирование 2.1.5. Опера-тивное управ-ление произ-водством\r\nI2.2. Выбор контура управления и функций внутри него.
Обратный контур управления
Прямой контур управления (Выбрали "планирование")
I
71а
2.3. Анализ. Построена ли
математическая модель?
\'Шт
2.4. Построение математической модели.
2.4.1. Идентификация вектора переменных: X(t)={xj
Ct)J=UV},Xj(t) 2.4.2. Формирование критериев функционирования P(X(t))={&(X(t)),k=R} 2.4.3. Определение зависимости между ограничениями и переменными: gi(X(t)) < bi(t), i=I~М 2.2.4. Формирование математ. модели opt F(X(t))={max ft(X(t)), к=Г?ь mm &(X(t)), k=l,K2) a(X(t)) 2.5. Подготовка и ввод исходных данных в математ. модель. 3 этап. Анализ и оптимизация принимаемых решений по модели. 3.1. Анализ и принятие решения при равнозначных критериях.\r\n3.1.1. Предварительный ана-лиз экономической системы. X-(t),fh*=fc(X-(t)),k= IX Методы решения ВЗМП при равнозначных критериях\r\ni \r\n3.1.2. Решение ВЗМП при равнозначных критериях: Х°, X°(t), &(X°(t)), k = \r\n 3.2. Анализ. Да Соответствует ли полученное решение требованиям ЛПР? Нет 3.3. Принятие решения по модели при заданном приоритете критериях \r\n3.3.1. Задание приоритета критерия в ВЗМП. Ph^COJ^Ph^Pb^-Ct)), k=l, , VqeK. Методы решения ВЗШ1 при заданном приоритете кри-терия\r\ni \r\n3.3.2. Решение ВЗМП. с приоритетом критерия: А.0, VqeK \r\n t Нет 3.4. Анализ. Да Удовлетворяет ли полученное решение требованиям ЛПР? 4 этап. Формирование и реализация управленческого решения. Исходные данные для контроля 4.1. Формирование управленческого решения. (Разработка плана, программы выполнения работ) Фактические данные 4.2. Реализация управленческого решения 5 этап. Формирование отчетных данных по управленческому решению и анализ математической модели t Контроль ДХ=Хгаин -X™. 5.1. Формирование отчетных данных за планируемый период времени X™, 5.2. Анализ результатов производства. АЗС?4* с ДХ ч 5.3. Анализ математической модели. ДХ™ с ДХ 4 Конец Блок-схема разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели Процесс разработки управленческого решения распадается на пять этапов: Возникновение и осознание проблемы. Подготовка к принятию решения по возникшей проблеме. Анализ и оптимизация принятия решения на основе математической модели. Формирование и реализация управленческого решения. Анализ разработанной математической модели и ее корректировка. Эти этапы последовательно представлены в методологии.