<<
>>

Три сферы принятия управленческих решений

Сегодня мир бизнеса бесконечно разнообразен — предприятия ведут свой бизнес в таких областях, как производство, торговля, финансы и предоставление услуг. Предприятия также различаются по своим правовым и организационным структурам.

Общим для успешного функционирования всех компаний является правильное управление в трех сферах принятия решений:

— осторожное финансирование бизнеса, сознательное сочетание пользы и риска при использовании внешних источников финансирования (финансовая деятельность предприятия);

\r\nполучение прибыли от текущей деятельности благодаря эффективному использованию всех трудовых ресурсов (операционная деятельность предприятия);

выбор и использование инвестиций на основании разумного экономического анализа и менеджмента (инвестиционная деятельность предприятия);

Рис. 1.1. Основные области принятия управленческих решений

Решения, которые принимают менеджеры, влияют на движение контролируемых ими финансовых ресурсов. Эти движения описываются термином "фондовые потоки" (funds flows), который представляет ресурсы, вложенные в бизнес, в виде денежных средств, дебиторской задолженности, облигаций или акционерного капитала, запасов, оборудования или займов.

1.4.

<< | >>
Источник: Светлана и Владимир Ченаш. Финансовый менеджмент 2005. 2005

Еще по теме Три сферы принятия управленческих решений:

  1. 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
  2. Принятие управленческого решения
  3. 2.1. Структура принятия управленческих решений в организации
  4. 4.2. Аналитические системы и принятие управленческих решений
  5. 4.3. Особенности построения систем поддержки и принятия управленческих решений
  6. 1.4. Разработка и принятие управленческого решения
  7. Часть 1. Основы разработки и принятия управленческого решения
  8. 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
  9. 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
  10. 2.2. Влияние требований адекватности капитала на принятие управленческих решений
  11. 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
  12. Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели
  13. Часть 2. Разработка управленческого решения и его принятие в сложных экономических системах
- Law - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -