Три сферы принятия управленческих решений
Сегодня мир бизнеса бесконечно разнообразен — предприятия ведут свой бизнес в таких областях, как производство, торговля, финансы и предоставление услуг. Предприятия также различаются по своим правовым и организационным структурам.
Общим для успешного функционирования всех компаний является правильное управление в трех сферах принятия решений:— осторожное финансирование бизнеса, сознательное сочетание пользы и риска при использовании внешних источников финансирования (финансовая деятельность предприятия);
\r\nполучение прибыли от текущей деятельности благодаря эффективному использованию всех трудовых ресурсов (операционная деятельность предприятия);
выбор и использование инвестиций на основании разумного экономического анализа и менеджмента (инвестиционная деятельность предприятия);
Рис. 1.1. Основные области принятия управленческих решений
Решения, которые принимают менеджеры, влияют на движение контролируемых ими финансовых ресурсов. Эти движения описываются термином "фондовые потоки" (funds flows), который представляет ресурсы, вложенные в бизнес, в виде денежных средств, дебиторской задолженности, облигаций или акционерного капитала, запасов, оборудования или займов.
1.4.
Еще по теме Три сферы принятия управленческих решений:
- 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
- Принятие управленческого решения
- 2.1. Структура принятия управленческих решений в организации
- 4.2. Аналитические системы и принятие управленческих решений
- 4.3. Особенности построения систем поддержки и принятия управленческих решений
- 1.4. Разработка и принятие управленческого решения
- Часть 1. Основы разработки и принятия управленческого решения
- 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
- 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
- 2.2. Влияние требований адекватности капитала на принятие управленческих решений
- 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
- Методология разработки и принятия управленческого решения в сложной экономической системе на основе математической модели
- Часть 2. Разработка управленческого решения и его принятие в сложных экономических системах