2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
Следуя сложившейся в теории активных систем традиции [11, 35, 37, 51, 53, 58, 102, 221], выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления - основывающиеся на оптимизационных [63, 148, 152, 392] и теоретико- игровых моделях [88, 102, 208, 210, 230, 352, 405] (отметим, что такое же разделение принято и в теории иерархических игр [88, 95, 96, 169, 182], и в теории контрактов [218, 322, 323, 354, 358, 361, 362]).
Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оптимизационных моделях, широко используют методы исследования операций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы.
Подробное описание этого класса механизмов приведено выше и в [8, 26, 48, 112, 120, 121, 129, 130, 135].Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях (краткий обзор и классификация механизмов управления, исследуемых в теории активных систем, приведен в разделе 2.4), позволяют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразделений фирмы, и могут быть разделены на следующие классы (отметим, что мы не рассматриваем макроэкономические аспекты см., например, [42, 43, 122, 131, 132, 286, 310, 317, 334, 335, 357], и общие вопросы менеджмента организаций - см., в частности, [6, 71, 73, 141, 142, 199, 201, 385, 386, 392]). Во-первых, это механизмы планирования [36, 55], включающие задачи распределения ресурсов и сетевого планирования [9] (в том числе, в условиях неопределенности [2, 17, 29, 46, 228]), структурного синтеза [18, 145] и финансового планирования [39, 45, 107, 143, 187], во-вторых - механизмы стимулирования [48, 61, 66, 144, 146, 218, 223], включая управление в матричных структурах [15, 90, 128].
«Классических» классов механизмов - планирования и стимулирования - оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, обзор результатов исследования которых приведен, соответственно, в разделах 2.6 и 2.7.
Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.
Еще по теме 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления:
- 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
- РАЗДЕЛ 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления.
- Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
- ГЛАВА 2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
- Внутрифирменное управление. Модели и методы. Методические подходы к оптимизации внутрифирменного управления
- ГЛАВА 1. Внутрифирменное управление. Модели и методы. Методические подходы к оптимизации внутрифирменного управления
- 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
- 6.5. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
- 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
- 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
- РАЗДЕЛ 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления.
- 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
- 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления
- 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
- 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления