РАЗДЕЛ 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления.

\r\n Методы внутри-фирменного управления Модели внутри-фирменного управления \r\n Теория активных систем\r\n \r\n \r\n \r\n< использование моделей внутрифирменного

управления и ТАС при реализации методов внутрифирменного управления

Рис.

Следуя сложившейся в теории активных систем традиции [9, 39, 41, 55, 57, 62, 102, 210], выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления - основывающиеся на оптимизационных [67, 144, 147, 366] и теоретико-игровых моделях [88, 102, 197, 199, 329, 378] (отметим, что такое же разделение принято и в теории иерархических игр [88, 95, 96, 163, 175], и в теории контрактов [207, 302, 303, 331, 335, 337, 338]).

Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оптимизационных моделях, широко используют методы исследования операций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы. Подробное описание этого класса механизмов приведено выше и в [6], [24], [52], [112], [119], [120], [127], [128], [133].

Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях (краткий обзор и классификация механизмов управления, исследуемых в теории активных систем, приведен в разделе 2.4), позволяют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразделений фирмы, и могут быть разделены на следующие классы (отметим, что мы не рассматриваем макроэкономические аспекты см., например, [46], [47], [121], [129], [130], [268], [289], [297], [314], [315], [334], и общие вопросы менеджмента организаций - см., в частности, [4], [75], [77], [137], [138], [189], [191], [359], [360],

[366]). Во-первых, это механизмы планирования [28-33, 40, 59], включающие задачи распределения ресурсов и сетевого планирования [7] (в том числе, в условиях неопределенности [2, 15, 27, 50, 217]), структурного синтеза [16, 141] и финансового планирования [43, 49, 107, 139, 180], во-вторых - механизмы стимулирования [52, 65, 70, 140, 142, 207, 212], включая управление в матричных структурах [13, 90, 126], обзор результатов исследования которых приведен в разделе 2.5.

«Классических» классов механизмов - планирования и стимулирования - оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, обзор результатов исследования которых приведен, соответственно, в разделах 2.6 и 2.7.

Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.