1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления

Опираясь на работы [75, 76, 198], при рассмотрении хозяйствующего субъекта (ХС) мы будем рассматривать отдельные составляющие его описания ([112], раздел 1.2 настоящей работы) как слои, добавление каждого последующего усложняет описание ХС.

С другой стороны, при рассмотрении процесса развития (эволюции) можно наблюдать, как правило, следующую картину.

Процесс развития (эволюции) ХС, на наш взгляд, состоит из двух этапов (организационного и оптимизационного) и проявляется в последовательном формировании у него следующих атрибутов:

I. Первоначальный (организационный) этап эволюции организации:

определение цели —» определение предметов деятельности —» формирование процедур функционирования —» выделение отдельных функций —» формирование организационной и финансовой структуры.

II. Оптимизационный этап эволюции организации:

разработка оптимизационных методов внутрифирменного управления —» построение и исследование оптимизацион-ных моделей внутрифирменного управления —» формирование оптимальных процедур (механизмов) функционирования

Последний этап - формирование оптимальных процедур (механизмов) функционирования является фактически по отношению к рассматриваемой схеме обратной связью, и далее в настоящем разделе рассматриваться не будет, см.

При этом происходит соответствующее расширение (экспансия) ХС по отношению к внешней среде. Описанный процесс эволюции (развития) ХС может быть проиллюстрирован рисунком 1.6.1.

Следует отметить, что наряду с «вертикальной» эволюцией (рис. 1.6.1) может иметь место «горизонтальная» эволюция ХС, связанная с увеличением (расширением) количества целей и предметов деятельности ХС (с соответствующим изменением устава, получением необходимых лицензий и т.д. и т.п.).

Укажем также, что моделям управления развитием (эволюцией) ХС посвящен отдельный раздел настоящей работы (раздел 2.6).

Из вышесказанного и рассмотрения графической модели эволюции ХС (рис. 1.6.1) можно сделать вывод о том, что поскольку внутренним и внешним слоями на любом этапе вертикальной эволюции являются соответственно цели (внутренний) и предметы деятельности (внешний), то они и являются содержательно определяющими по отношению к другим слоям - атрибутам хозяйствующего субъекта.

I

.¦31

s

Модельный объект (коммерческая фирма - ХС), рассмотренный в разделе 1.2 (см. также [112]) имеет следующие цели:

исполнение заказов физических и юридических лиц на основе заключаемых с ними договоров и контрактов;

получение прибыли.

Рассматриваемая фирма имеет следующие предметы деятельности, приводимые в порядке убывания их значимости:

торговля технологическим оборудованием;

осуществление операций по импорту и экспорту товаров;

техническое обслуживание технологического оборудования и другие (см. раздел 1.2).

Такие множества целей и, в первую очередь, предметов деятельности порождают в данном случае следующее множество процедур функционирования ХС (раздел 1.3 настоящей работы, [135]):

продажа оборудования - основной технологический цикл;

сервисное обслуживание реализованного оборудования;

инвестиционные процедуры, связанные с вложениями в товарные активы, направленные на поддержание основного технологического цикла (в т.ч.

реализация проектов - разовых заказов на поставку сложных комплексов оборудования, на разработку научно- технической (в т.ч. программной) продукции (специализированного и прикладного программного обеспечения), а также на создание новых производств, включая выпуск на них фиксированных объемов продукции

и другие (см. раздел 1.3, [135]).

Как было показано в разделах 1.3 и 1.4, 1.5 настоящей работы (см. также [133], [134], [135]), оптимизация процедур (механизмов) функционирования осуществляется путем вы-деления из них отдельных содержательных элементов и по-

строения оптимизационных моделей этих элементов - оптимизационных моделей внутрифирменного управления.

Таким образом, мы пришли к выводу, что для каждого хозяйствующего субъекта актуальным будет свое подмножество оптимизационных методов и моделей внутрифирменного управления. Для рассмотренного модельного ХС актуальными будут следующие частные (не связанные с построением полного описания ХС) оптимизационные методы внутрифирменного управления (раздел 1.4, [133]):

методы проектирования организационной структуры;

методы управления персоналом;

методы управления проектами;

методы логистики;

методы управления продажами;

методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией;

методы финансового менеджмента и управления активами;

методы страхования и управления риском и другие.

Эти методы направлены на непосредственное построе-ние оптимальных механизмов (процедур) функционирования, таких как:

механизмы стимулирования;

механизмы управления развитием;

механизмы страхования и управления риском;

механизмы синтеза организационной структуры;

механизмы стимулирования.

Реализация этих механизмов будет рассмотрена в последующих разделах настоящей работы (см. главы 2, 3, 4, 5).

Как следствие актуальности вышеприведенных методов внутрифирменного управления для нашего модельного объекта актуальным будет построение и исследование следующих видов моделей, приводимых в соответствии с их содержательной классификацией (раздел 1.5, [134]):

модели распределения ресурсов;

модели принятия решений;

модели массового обслуживания;

модели управления проектами;

модели страхования рисков;

модели ценообразования.

В заключение отметим, что в настоящем разделе на основе эволюционной модели хозяйствующего субъекта уста-новлена взаимосвязь между такими специфическими группами атрибутов ХС как цели и предметы деятельности и актуальными для данного субъекта моделями и методами внут-рифирменного управления. Обосновываемые тезисы проиллюстрированы примерами, относящимися к конкретному модельному объекту (хозяйствующему субъекту).