1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
Опираясь на работы [75, 76, 194], при рассмотрении хо-зяйствующего субъекта (ХС) мы будем рассматривать отдельные составляющие его описания ([110], раздел 1.2 настоящей работы) как слои, добавление каждого последующего усложняет описание ХС.
С другой стороны, при рассмотрении процесса развития (эволюции) можно наблюдать, как правило, следующую картину.
В момент возникновения ХС описывается (обладает) только минимальным набором компонент - целью создания и перечнем предметов деятельности, которые зафиксированы в первоначальной редакции его Устава. В дальнейшем в процессе эволюции ХС приобретает и другие атрибуты (компоненты описания), такие как процедуры функционирования, функции составляющих его элементов (происходит выделение отдельных элементов со специфическими функциями) и, наконец, ХС обретает организационную и финансовую структуру.Процесс развития (эволюции) ХС, на наш взгляд, состоит из двух этапов (организационного и оптимизационного) и проявляется в последовательном формировании у него следующих атрибутов:
I. Первоначальный (организационный) этап эволюции организации:
определение цели ® определение предметов деятельности ® формирование процедур функционирования ® выделение отдельных функций ® формирование организационной и финансовой структуры.
II. Оптимизационный этап эволюции организации:
разработка оптимизационных методов внутрифирменного управления ® построение и исследование оптимизационных моделей внутрифирменного управления ® формирование оптимальных процедур (механизмов) функционирования
Последний этап - формирование оптимальных процедур (механизмов) функционирования является фактически по отношению к рассматриваемой схеме обратной связью, и далее в настоящем разделе рассматриваться не будет, см.
раздел 1.4 и [130].При этом происходит соответствующее расширение (экспансия) ХС по отношению к внешней среде. Описанный процесс эволюции (развития) ХС может быть проиллюстрирован рисунком 1.6.1.
Следует отметить, что наряду с «вертикальной» эволюцией (рис. 1.6.1) может иметь место «горизонтальная» эволюция ХС, связанная с увеличением (расширением) количества целей и предметов деятельности ХС (с соответствующим изменением устава, получением необходимых лицензий и т.д. и т.п.).
Укажем также, что моделям управления развитием (эволюцией) ХС посвящен отдельный раздел настоящей работы (раздел 2.6).
Из вышесказанного и рассмотрения графической модели эволюции ХС (рис. 1.6.1) можно сделать вывод о том, что поскольку внутренним и внешним слоями на любом этапе вертикальной эволюции являются соответственно цели (внут-ренний) и предметы деятельности (внешний), то они и являются содержательно определяющими по отношению к другим слоям - атрибутам хозяйствующего субъекта.
TlitlipftB.IJ^HUL\' экп.икщин
LJ.c.jli
Оит.матми
OllT-MflO/LJil
Структура Функции I [ptmiMypbl
I ientf
Це тн
Стр; ктура _Функ.иии Процедуры
Опт. VP юды Crpyjci vpa Ovnic ции
фупкц^опироюпнн Предметы
I [р^Цчдургд
Ф
:|L!H кхл)\'I ©tvr\'K функциинирнидомя
I IpC.lVffTKT дел ii;ihHin;iii
Ц^\'М !Hl „псятс.лыюстн
ni;u
I
I 1рОЦ11*Д VjJbl фуикцшишроплига Предметы д^я\'1\'i:. in EEiictti
dfvijjii щи
фу НКЦКО ни роза нйя I lnL;:iMCT)ii
УрГшни
ilMWFmCTIt
деятельносп г
t
ргкциопироеалия I! pi;,; ivn; г hi
деятельности
Рис. 1.6.1. Эволюция хозяйствующего субъекта
о
Г\\
Модельный объект (коммерческая фирма - ХС), рассмотренный в разделе 1.2 (см. также [110] ) имеет следующие цели:
исполнение заказов физических и юридических лиц на основе заключаемых с ними договоров и контрактов;
получение прибыли.
Рассматриваемая фирма имеет следующие предметы деятельности, приводимые в порядке убывания их значимости:
торговля технологическим оборудованием;
осуществление операций по импорту и экспорту товаров;
техническое обслуживание технологического оборудования и другие (см.
раздел 1.2).Такие множества целей и, в первую очередь, предметов деятельности порождают в данном случае следующее множество процедур функционирования ХС ( раздел 1.3 настоящей работы, [132]):
продажа оборудования - основной технологический цикл;
сервисное обслуживание реализованного оборудования;
инвестиционные процедуры, связанные с вложениями в товарные активы, направленные на поддержание основного технологического цикла (в т.ч. закупка товаров на склад и связанные с этим процессом логистические процедуры);
реализация проектов - разовых заказов на поставку сложных комплексов оборудования, на разработку научно- технической (в т.ч. программной) продукции (специализированного и прикладного программного обеспечения), а также на создание новых производств, включая выпуск на них фиксированных объемов продукции
и другие (см. раздел 1.3, [132]).
Как было показано в разделах 1.3 и 1.4, 1.5 настоящей работы (см. также [130], [131], [132]), оптимизация процедур (механизмов) функционирования осуществляется путем вы-деления из них отдельных содержательных элементов и по-
строения оптимизационных моделей этих элементов - оптимизационных моделей внутрифирменного управления.
Таким образом, мы пришли к выводу, что для каждого хозяйствующего субъекта актуальным будет свое подмножество оптимизационных методов и моделей внутрифирменного управления. Для рассмотренного модельного ХС актуальными будут следующие частные (не связанные с построением полного описания ХС) оптимизационные методы внутрифирменного управления (раздел 1.4, [130]):
методы проектирования организационной структуры;
методы управления персоналом;
методы управления проектами;
методы логистики;
методы управления продажами;
методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией;
методы финансового менеджмента и управления активами;
методы страхования и управления риском и другие.
Эти методы направлены на непосредственное построение оптимальных механизмов (процедур) функционирования, таких как:
механизмы стимулирования;
механизмы управления развитием;
механизмы страхования и управления риском;
механизмы синтеза организационной структуры;
механизмы стимулирования.
Реализация этих механизмов будет рассмотрена в последующих разделах настоящей работы (см.
главы 2, 3, 4, 5).Как следствие актуальности вышеприведенных методов внутрифирменного управления для нашего модельного объекта актуальным будет построение и исследование следующих видов моделей, приводимых в соответствии с их содержательной классификацией (раздел 1.5, [131]):
модели распределения ресурсов;
модели принятия решений;
модели массового обслуживания;
модели управления проектами;
модели страхования рисков;
модели ценообразования.
В заключение отметим, что в настоящем разделе на основе эволюционной модели хозяйствующего субъекта установлена взаимосвязь между такими специфическими группами атрибутов ХС как цели и предметы деятельности и актуальными для данного субъекта моделями и методами внутрифирменного управления. Обосновываемые тезисы проиллюстрированы примерами, относящимися к конкретному модельному объекту (хозяйствующему субъекту).