2. Анализ влияния конкурентоспособности на конкурентную позицию торговой организации.

В некоторых работах отечественных экономистов [4, 106] происходит отождествление конкурентных позиций с рыночной долей. Автор поддерживает данный постулат.

В случае определения конкурентной позиции розничного торгового предприятия более целесообразно, по мнению автора, использовать общую конкурентную матрицу М. Портера [116, 336], используя модель конкурентных сил. Данный метод более применим в данном случае, т.к. при существующем многообразии типов; розничных предприятий наиболее приемлема стратегия -«лидерство в нише».

Исходя из целей анализа и особенностей деятельности торговой организации на данном товарном рынке, можно произвести отбор наиболее приемлемой матрицы анализа конкурентной позиции фирмы.

После определения конкурентной позиции торговой организации необходимо добавить полученные данные об уровне се конкурентоспособности. Можно предположить, что конкурентоспособность и конкурентная позиция достаточно близкие по экономическому смыслу понятия, находящиеся в высокой корреляционной взаимосвязи. Следует отметить, что однозначно верным данное утверждение будет только в случае высокой стабильности рыночной и конкурентной ситуации. В условиях постоянно изменяющейся конкурентной среды возможны ситуации, когда организация с высокой рыночной долей (с сильной конкурентной позицией) может обладать низкой конкурентоспособностью вследствие внезапно изменившейся конкурентной ситуации. И наоборот, только что вышедший на рынок новичок, «темная лошадка», может обладать слабой конкурентной позицией, но при этом высокой конкурентоспособностью.

В первом параграфе второй главы автором был рассмотрен вопрос об определяющем элементе конкурентной позиции торговой организации -конкурентоспособности. Именно на основании уровня своей конкурентоспособности организация занимает то или иное место (позицию) в конкурентном пространстве. Определенный уровень конкурентоспособности (интегральный показатель) служит основой для определения направления движения для повышения данного уровня (изменения конкурентной позиции) и определяет скорость данных изменений. Мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоспособности в печении определенного периода времени приводят к изменению конкурентной позиции организации.