<<
>>

2.3 Управление конкурентоспособностью розничных торговых предприятий

Сегодня для того, чтобы занять лидирующее положение на рыке, особенно в свете анализа, изложенного в параграфе 1.1, явно не достаточно просто изучать рынок, оценивать свое положение на рынке.

В условиях жесточайшей конкуренции на рынке розничных торговых операторов предприятию следует разработать, либо использовать уже разработанную стратегию, которая позволит достаточно длительный период оказывать управляющее воздействие на конкурентоспособность этого предприятия.

В свете этой ситуации разработка метода управления конкурентоспособностью становится одной из важнейших задач предприятия, без решения которой розничному предприятию трудно успешно действовать на рынке и достигать основной | цели деятельности любой организации - максимизации прибыли.

Вопросы формирования и функционирования методов управления конкурентоспособностью розничных торговых предприятий практически не рассматривается в современной научной литературе, если и существуют разработки, то они являются собственностью розничных операторов, и зачастую являются адаптированными версиями разработок для зарубежного рынка и применяются в тех розничных сетях, которые «пришли» на российский рынок из-за рубежа, типа «Metro Cash\'&\'Carry».

Автором предлагается следующий подход к разработке и рассмотрению элементов методического подхода к управлению конкурентоспособностью.

Методический подход подразумевает наличие с одной стороны субъекта, с другой стороны - объекта воздействия.

На уровне организации субъектом управления вступает предприятие, а точнее его управленческий аппарат, а объектом выступают все составляющие конкурентоспособности организации.

В свою очередь метод управления конкурентоспособностью розничной торгового организации представляет собой набор последовательных действий и этапов, подразумевающих под собой совокупность средств и приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь спектр составляющих конкурентоспособности розничного торгового предприятия с целью получения достижения желаемого уровня конкурентоспособности.

Регулярность данного воздействия определяется руководством компании и зависит от принятого в компании горизонта планирования, который в свою очередь зависит от стабильности окружающей среды и интенсивности развития компании.

Методический подход к управлению конкурентоспособностью состоит из следующих последовательных этапов, которые приведены в Приложении 11.

Управление конкурентоспособностью состоит в том, чтобы, оказывая управляющее воздействие на деятельность организации, оптимальным образом изменять факторы ее конкурентоспособности для достижения поставленных целей в условиях воздействия- внешней среды.

Управление осуществляется как направленное воздействие на оптимизацию показателей влияющих на уровень конкурентоспособности либо непосредственно (внешние показатели), либо опосредованно (внутренние показатели).

В процессе управления происходит взаимодействие между объектом управления и управляющей подсистемой, которое заключается в обмене информационными, финансовыми и материальными потоками между собой, внутренней и внешней средой.

Управление осуществляется как направленное воздействие на оптимизацию показателей влияющих на уровень конкурентоспособности либо непосредственно (внешние показатели), либо опосредованно (внутренние показатели).

В процессе управления происходит взаимодействие между* объектом управления и управляющей подсистемой, которое заключается в обмене информационными, финансовыми и материальными потоками между собой, внутренней и внешней средой.

Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа управления конкурентоспособностью розничного торгового предприятия.

<< | >>
Источник: Бацанина Ирина Александровна. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствованияорганизации логистики распределения. 2005

Еще по теме 2.3 Управление конкурентоспособностью розничных торговых предприятий:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -