2.2.2. Направление развития ИС

АИС организаций не всегда создается с «нуля». Совершенно обычна ситуация, когда АИС или отдельные функциональные подсистемы в компании уже существуют. Естественно, в каждом конкретном случае, организации сталкиваются с совершенно разными проблемами.
Конкретные задачи, возникающие при необходимости развития АИС, зависят от профиля предприятия, уровня реализации существующей системы, месте существующей АИС в системе управления компанией, и во многом от объема финансовых ресурсов необходимых для развития системы. Однако можно выделить типичные ситуации:
Развитие «унаследованных» ИС. Чаще всего, в России такими системами являются АСУ.
Необходимость внедрения новых ИС в связи с изменением внешних и внутренних условий функционирования компании (изменения в законодательстве, внедрение единой отраслевой системы, реорганизация в компании, перепрофилирование компании) при необходимости сохранения основных БД.
В первом случае следует говорить о трансформации существующей АИС, во втором случае - о перепроектировании АИС.
Трансформация уже существующей, «унаследованной» ИС является сложной, многокомпонентной задачей. Для развития уже существующей устаревшей АИС необходимы не только замена платформы и программного обеспечения, но и изменение информационной модели предприятия, функциональной структуры АИС.
Использование «унаследованных» ИС и их составляющих представляются одной из наиболее сложных задач ИМ. Находящиеся в эксплуатации ИС обычно реализованы на основе разнообразных и большей частью устаревших технических и программных средств. Эти ИС создавались на основе не унифицированных решений и интерфейсов. В целом для таких АИС характерно разнородное информационное хозяйство. Многие приложения написаны на языках (в том числе ассемблера) для тех компьютеров, которые имелись во время создания ИС, в частности для мейнфремов. По указанным причинам, преобразование существующих систем представляет собой длительный и трудоемкий процесс.
Исходя из указанных факторов, задача трансформации ИС, прежде всего задача ИТ- менеджеров. Задачи, возникающие в связи с необходимостью трансформации АИС, требуют всестороннего системного анализа, увязывания с общей стратегией развития компании, учета производственных и финансовых аспектов преобразований. Выделим основные задачи ИМ для реализации трансформации АИС: Планирование этапов трансформации
Создание технического задания для реализации проекта трансформации «унаследованной» АИС в новый вариант АИС
Создание первичного профиля АИС, т.е. указать стандарты, важные сточки зрения заказчика Обеспечение безусловного документирования всех этапов проекта трансформации Осуществление текущего контроля за выполнением работ, развитие и конкретизация профилей.
Под профилем ИС понимают совокупность нескольких базовых стандартов и других нормативных документов с четко определенными и гармонизированными подмножествами
обязательных и желательных возможностей, предназначенных для реализации заданных функций ИС [2]. Основными целями применения профилей при создании и применении ИС являются: Улучшение технико-экономических показателей проектов ИС - снижение трудоемкости, длительности, уровня затрат и т. д.
Повышение качества ИС при разработке, приобретении, эксплуатации и сопровождении компонентов ИС или ИС в целом.
Обеспечение расширения набора прикладных функций ИС при ее развитии, и масштабируемости ИС в зависимости от размерности решаемых задач.
Поддержка функциональной интеграции в ИС задач, ранее решавшихся раздельно.
Обеспечение переносимости прикладных программ и данных между разными программно-
аппаратными платформами.
Последние три из перечисленных выше целей прямо совпадают с целями трансформации устаревших АИС. Таким образом, участвуя в создании профиля ИС, ИТ-менеджер обеспечивает возможность развития АИС.
В ходе создания профиля цели его применения уточняются. Выбор документов и
стандартов для создания профилей ИС зависит от того, какие из этих целей являются приоритетными.
При подготовке стандартизованного профиля следует учитывать, что для эксплуатируемой системы нужно адаптировать профили с учетом ее реального состояния и развития. Принимая во внимание направления работы по трансформации «унаследованной» ИС в профиле должны быть определены стандартизованные интерфейсы и протоколы взаимодействия компонентов системы таким образом, чтобы разработчику не требовалось вдаваться в детали внутреннего устройства этих компонентов. Это особенно важно, если устаревшая система включает громадное количество программ.
Чаще всего «унаследованной» АИС для российских организаций служат АСУ, созданные в свое время на многих предприятиях страны. Однако они перестали удовлетворять современным целям предприятий. Определение АСУ, данное в эпоху общегосударственного планирования и управления, имеет следующий вид: «Автоматизированная система управления - это система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности, реализующая информационную технологию выполнения установленных задач. Таким образом, АСУ разворачивались для того, чтобы предприятие могло быстрее и лучше выполнить спущенный сверху план. Этому в АСУ подчинено все. Причем и сами АСУ строились в значительной мере сверху, т.е. по отраслевым стандартам. Сейчас предприятие автономно в вопросах создания ИС.
Развитие АСУ может происходить и происходит по пути преобразования их в так называемые корпоративные информационные системы (КИС). Хотя на первый взгляд это чуть ли не одно и то же, на самом деле разница в них существенна настолько, что КИС можно трактовать как цель развития АСУ.
Перепроектирование существующих ИС. Проблема перепроектирования существующей АИС возникает в случае существенных изменений внешних и внутренних условий функционирования компании. В данной ситуации, как базовое прикладное программное обеспечение, так и технологическое обеспечение АИС может быть вполне современным. Однако существенное изменение бизнес-функций (и соответственно бизнес-модели ИС) предприятия, или изменение внешних условий функционирования не позволяют использовать существующую АИС.
При коренном изменении бизнес-функций компании инородным становится базовое программное обеспечение. Как следствие возникает необходимость изменения платформы АИС. Хотя отдельные функциональные подсистемы могут быть использованы и в новой ИС, фактические необходимо заново проектировать и внедрять АИС. Это касается прежде всего узкоспециализированных АИС.
Несколько иная ситуация складывается в случае изменения внешних условий функционирования. Примером является реорганизация ИС в налоговых органах Российской Федерации (ИМНС). В данном случае, с целью автоматизации создания консолидированной отчетности и обеспечения прозрачности работы региональных и территориальных инспекций осуществлялось централизованное внедрение специально разработанных АИС. При этом во многих регионах уже существовали специализированные АИС. Новая АИС отличается от существующих и в архитектурном решении, и в организации АРМов, и в структуре баз данных.
Основной проблемой внедрения новой АИС в налоговых органах является необходимость сохранения всего объема данных по налогоплательщикам. Потеря рабочей информации грозит
коллапсом всей системы учета и контроля за налоговыми поступлениями. Поэтому в данном случае перепроектирование АИС заключается в перепроектировании БД. Перепроектирование БД включает в себя: изменение структуры БД, модификация полей таблиц, модификация связей и индексов и т.д.
Основные задачи ИМ при перепроектировании АИС: участие в реорганизация бизнес-процессов компании; анализ и уточнение задач перепроектирования АИС; разработка технического задания на перепроектирование АИС; управление проектом построения и развития АИС.
<< | >>
Источник: КРИГЕР А. Б.. ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2004

Еще по теме 2.2.2. Направление развития ИС:

  1. 1. Направления развития экономической науки
  2. 1.3. Приоритетные направления развития деятельности
  3. 3.2 Направления развития ипотечного кредитования
  4. 3.2. Направления развития банковского кредита
  5. Основные направления развития казначейских структу
  6. Характеристика внешнеэкономической деятельности и направления ее развития
  7. 1. 1. Основные направления развития теории государственного долга
  8. 2. Основные направления развития политэкономии социализма
  9.   2.1. Основные направления развития теории денег 
  10. Глава 1. Зарождение, основные этапы и направления развития экономической теории
  11. Глава 1. Зарождение экономической теории, основные этапы и направления развития
  12. 1. Основные этапы и направления развития экономической мысли
  13. Направления развития денежно-кредитной политики государства
  14. 5.1 Основные направления развития образования в областибухгалтерского учета
  15. Характерные черты и основные направления развития маркетинга в России
  16. 2.3 Перспективные направления развития кредитной деятельности отечественных коммерческих банков
  17. 14.4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АНТИЦИКЛИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ИХ СПЕЦИФИКА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
  18. 2. Сущность, предпосылки возникновения и направления развития науки «Финансовый менеджмент»
  19. 17.3. Европейский банк реконструкции и развития: история образования, основные направления деятельности и структура управления
  20. Необходимость и основные направления развития предпринимательства в условиях вступления Казахстана в Единый таможенный союз
- Авторское право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая техника - Юридические лица -