Развивайте свои деловые связи ради увеличения объемов продаж
«Неформальные связи создают импульс к достижению делового и карьерного успеха».
Джеффри Гитомер, из «Маленькой черной книги о связях»
Неформальные связи и контакты не просто необходимы — они обязательны для развития бизнеса.
Паттерсон был сторонником взаимодействия бизнесменов.
Здесь имеются в виду выставки, конференции, деловые встречи и семинары всех типов. Он мог заключить сделку в любой обстановке — от банкета до спортивного соревнования, от пикника до приема у президента, и в самом разном социальном окружении.
Паттерсон понимал, что бизнес делается не только после телефонного звонка или в офисе. Зачастую самые крупные его сделки заключались в совершенно неделовой среде или вне рамок обычных «рабочих» часов.
С тех пор ничего не изменилось.
Приведу 5,5 базовых правил построения взаимоотношений из моей «Маленькой черной книги о связях»:
Бывайте там, где бывают ваши лучшие клиенты, потенциальные и будущие покупатели.
Предлагайте ценность прежде всего. Вас должны воспринимать как полезный ресурс.
Будьте энергичны. Нужно быть преданным своему делу, иначе ничего не получится.
Будьте последовательны. Взялся за гуж — не говори, что не дюж. Стремитесь стать лидером.
Старайтесь быть с людьми «на дружеской ноге».
5,5. Не торопитесь.
Взаимоотношения строятся не за один день, а формируются (при наличии ценности) постепенно.

Люди склонны вести дела с теми, кому доверяют. Будьте искренни, будьте самим собой, и по прошествии некоторого времени вы добьетесь от клиентов того, чего хотите, — и даже большего.
ПРОБЕЙ! Перечислите пять мест, посещаемых пятью вашими лучшими клиентами.
Идите туда. Позавтракайте, пообедайте, развлекитесь вместе с вашими будущими покупателями — вы создадите прочную основу отношений, и они захотят иметь дело именно с ВАМИ.
Еще по теме Развивайте свои деловые связи ради увеличения объемов продаж:
- Сокращение затрат и увеличение объема продаж позволяет увеличить прибыль
- 53. Классификация затрат по степени зависимости величины от уровня деловой активности (объемов производства или продаж)
- Упражнение 3. Развиваем свои созидательные возможности
- Анализ влияния объема продаж на изменение прибыли от продаж.
- 5.6. Влияние объема продаж на изменение прибыли от продаж
- 4.2. Модели принятия решений об объемах закупок фирмой - оптовым покупателем в зависимости от оценки объемов предстоящих розничных продаж
- 4.2. Модели принятия решений об объемах закупок фирмой - оптовым покупателем в зависимости от оценки объемов предстоящих розничных продаж
- РАЗДЕЛ 3.2. Модели принятия решений об объемах закупок фирмой - оптовым покупателем в зависимости от оценки объемов предстоящих розничных продаж
- 3.10. Расчет влияния факторов и выявление резервов увеличения выпуска и продажи продукции
- Шаг 1. Сопоставление объемов и динамики продаж по товарным группам
- Определение оптимального объема производства и продаж
- 5.1. Показатели, характеризующие объем производства и продаж: методика их расчета
- ОБЪЕМ ПРОДАЖ
- Отклонения в объеме продаж
- 5.5. Оценка влияния на объем продаж использования производственных ресурсов
- 12.1. Функциональная зависимость между прибылью, объемом продаж и себестоимостью
- разрыв непосредственной связи между объемом золотых резервов банков и размером денежной эмисси
- 1. Значительные объемы продаж продуктов и услуг конечным потребителям.
- 71. Освобождение то уголовной ответственности в связи с деятельным раскаянием и в связи с примирением с потерпевшим.