1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Основной задачей этого раздела является создание на предприятии механизма управления, который бы обеспечивал бесперебойное функционирование его в соответствии с поставленными целями и миссией.

Механизм управления предполагает следующее :

Создание управленческой структуры, адекватно соответствующей структуре предприятия и целям производства;

Изучение фактического технического, организационного, финансового, экономического состояния предприятия;

Анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность предприятия;

Выработка мер противодействия негативным воздействиям внешних и внутренних факторов и определение цели их осуществления;

Разработка мероприятий, рассмотрение и их утверждение. Выявление положительных и отрицательных последствий реализации мероприятий;

Осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения мероприятий; \r\n

Корректировка действий по достижению цели.

Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкрепляется постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.

Опыт антикризисного управления, выработанный в современной России, позволяет рекомендовать схему, приведенную на рис.1, в качестве рекомендации по реализации системы экономических методов управления деятельностью малых предприятий.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Стратегическая цель (1) — формирование системы управления и планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Она призвана обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.

Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия (1, - 2) начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды.

каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;

выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия.

Выбор конкретных факторов - дело сугубо индивидуальное для каждого конкретного предприятия. Процесс выбора зависит от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно, от квалификации управленческого персонала и экономических служб предприятия.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственного предприятия с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

эффективность (производства, сбыта);

результативность (степень достижения цели),

прибыльность (прибыль, конкретные издержки);

продуктивность (может быть выражена через рентабельность);

изменение доли на рынке;

экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа конкретной стратегии.

Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и \r\nосуществление мероприятий (6), обеспечивающих достижение намеченных целей (уход от возможных убытков, вывод предприятия из кризисного состояния, расширение рынка сбыта продукции, ликвидация узких мест в производстве и др.). Основной задачей экономической науки, экономических дисциплин является овладение студентами, слушателями курсов экономическим инструментарием по анализу влияния мероприятия на экономические, финансовые результаты деятельности предприятия (7) и определение количественных выходных параметров действий по реализации намеченных мероприятий.

Организация контроля за ходом выполнения мероприятий (8) и корректировка действий по достижению цели (9) является обязательным элементом функционирования любой системы, в том числе и системы экономических методов управления деятельностью малых предприятий.