Проблемы и перспективы применения стратегического учета

Капуш К.А. cтудентка 3 курса факультета экономики и управления Научный руководитель: Цыган Р.Н.,

ст. преподаватель каф. учета, анализа и аудита Кременчугский национальный университет им.

В условиях стремительных экономических преобразований эффективно построенная и реализованная стратегия дает возможность успешно функционировать любому пред- приятию. Одним из инструментов реализации стратегических целей компании является стратегический учет. Вопрос ведения стратегического учета на предприятии на сегодняш- ний день стоит очень остро, ведь государством не регламентируется его использование и процесс организации. Для предприятия всегда нужна информация о возможностях и по- требностях предприятия, а также его экономической среде (рынках, конкурентах, товарах в долгосрочной перспективе). В этом случае говорят о необходимости стратегического учета.

При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что дает основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе.

В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно об- ширное направление научной и практической деятельности.

В нашей стране стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, вследствие чего отечественные публикации и исследования в этой области немногочис- ленны [2, с. 35].

Стратегический учет предполагает изучение факторов внешней предпринимательской макросреды функционирования предприятия (экономических, демографических, природ- но-географических и экологических, политических, правовых, научно-технических, куль- турных, социальных) с акцентированным вниманием к факторам внешней предпринима- тельской микросреды – поставщикам, потребителям, посредникам, конкурентам, рынку рабочей силы [5, с.

В последнее время проблемы стратегического учета находятся в центре пристального внимания ученых и специалистов: Вахрушиной М.А. [2, с. 89], Валебниковой Н.В. [1, с.

53], Тереховой В.А. [3, с. 10], Хорина А.Н. [4, с. 328] и других.

Наряду с явными преимуществами и позитивными качествами стратегический учет имеет ряд проблем, которые нуждаются в оперативном их решении (табл.1).

Таблица 1 – Проблемы стратегического учета и способы их решения

С целью успешного решения указанных проблем украинские предприятия могут вос- пользоваться концепцией, которая предусматривает создание офиса стратегического уче- та. Тем более, что создание организационных подразделений учетной стратегии, согласно опыту иностранных компаний, является основой эффективного стратегического управле- ния.

Вместе с созданием организационного подразделения, которое будет заниматься во- просами стратегического учета, необходима централизация управления стратегией пред- приятия и координация стратегических планов, целей и мероприятий на всех уровнях управления. Создание отдела стратегического учета позволит предприятию эффективно решить ряд проблем, которые связаны с практическим внедрением стратегического учета на отечественных предприятиях, повысить уровень конкурентоспособности и инвестици- онный привлекательности предприятий в целом.

Условия рынка сегодня таковы, что ни одно предприятие не может достичь превос- ходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения. Поэтому необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наиболь- шей степени, соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В таких условиях возможным решением данной проблемы предлагается формирование и реализация эффек- тивной конкурентоспособной бизнес – модели предприятия, которая будет адекватна внешним и внутренним условиям компании, станет привлекательной для инвесторов, обеспечит приток капитала и рост рыночной стоимости компании. А для того что бы сформировать эффективный и конкурентоспособный бизнес необходимо наладить систе- му стратегического учета и решить все проблемы, связанные с ним на данный момент времени.

Список использованных источников

1. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого уче-

та.// Бухгалтерский учет, 2000, № 18, с.53-58.

2. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный отчет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. – М.:АКДИ, Экономика и жизнь, 2000. – 192 с.

3. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зару- бежных странах //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях,

2000, № 4, с.9-12.

4. Хорин А.Н. О достоверности и существенности показателей бухгалтерской отчет- ности // Бухгалтерский учет, 1999, № 11 с.60-62 8. Энциклопедия общего аудита. – М.: Международная школа управления. Т. 2, 1999. – 569 с.