Корпоративные альянсы - с иностранцами и не только
Другим важным новшеством 2012 г. стало решение о допуске частных компаний к участию в шельфовых проектах. В феврале
2012 г. с соответствующей инициативой выступил премьер-министр В.
Путин. Он был вынужден признать, что монополия двух государственных компаний-гигантов на разработку арктических шельфовых месторождений «немного сдерживает развитие до- бычи»4. Первым практическим результатом данной инициативы явилось формирование стратегического альянса между компаниями «Роснефть» и ExxonMobil. В соответствии с подписанными в апреле 2012 г. соглашениями ExxonMobil через совместные операторские компании5 получит доступ к освоению трех российских участков недр в бассейнах Карского моря (Восточно-Прино- воземельский-1, -2 и -3) и Туапсинскому лицензионному участку в Черном море, а «Роснефть» — 30% участия в проектах ExxonMobil в Делавэрском бассейне Западного Техаса (участки Ла-Эскалера), в канадской провинции Альберта (участок Харматтан пласта Кар- диум), а также в западной части Мексиканского залива (20 участков). Оценочная стоимость начального этапа геолого-разведочных работ на российском шельфе составляет 3,2 млрд долл. На участках в Карском море (суммарные извлекаемые запасы — 4,9 млрд т нефти и 8,3 трлн куб. м природного газа) в 2012 г. планируется провести сейсморазведку и оценку экологического воздействия, а в 2014 г. — приступить к бурению поисково-разведочных скважин.Альянс с ExxonMobil следует признать крупным успехом компании «Роснефть» и российского правительства. Во-первых, он предполагает обмен активами с иностранной нефтедобывающей компанией — впервые после срыва в мае 2011 г. сделки между «Роснефтью» и компанией BP, предусматривавшей обмен 5% акций BP на 9,5% акций «Роснефти» (на общую сумму 18 млрд долл.), а также допуск BP к освоению российского арктического шельфа. В случае альянса с ExxonMobil речи о прямом обмене акциями не идет, однако «Роснефть» получает доли участия в зарубежных проектах, что может иметь позитивные последствия как в финансовом плане, так и в плане улучшения международного имиджа компании.
Во-вторых, «Роснефть» вступает в партнерство с одним из лидеров мировой нефтедобычи, что обеспечивает ей не только доступ к современным технологиям освоения шельфовых месторождений, но и потенциальную возможность участия в совместной разработке новых технологий в данной сфере6.Наконец, в-третьих, стратегический альянс «Роснефти» и ExxonMobil задает образец сотрудничества с другими частными компаниями, которые могут быть допущены к освоению шельфовых месторождений в качестве младшего партнера государственных компаний. Уже 25 апреля на аналогичных условиях было подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве между «Роснефтью» и итальянской компанией ENI, которое предусматривает участие ENI в разработке шельфовых участков в Баренцевом и Черном морях. Суммарные ожидаемые инвестиции в освоении Федынского и Центрально-Баренцевского участков в Баренцевом море оцениваются в 50 — 70 млрд долл. Сейсмическая разведка запланирована на 2016 — 2018 гг., бурение разведочных скважин — на 2025 — 2026 гг. Расходы на проведение геологоразведочных работ на всех шельфовых участках в размере 2 млрд долл. будут профинансированы ENI. В обмен ENI предоставит «Роснефти» долю в своих зарубежных проектах (конкретный их набор должен быть определен в ближайшие месяцы)7.
Как и в случае с ExxonMobil, ключевым фактором привлекательности альянса для ENI стали налоговые льготы по шельфовым проектам, утвержденные ранее российским правительством. Интерес к шельфовым проектам могут проявить и другие зарубежные компании, к которым «Роснефть» обратилась с соответствующими предложениями, в том числе Shell, Statoil, Total, Chevron и ConocoPhilips. Что касается российских компаний ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаз» и «Башнефть», также приглашенных к участию в освоении в общей сложности 12 участков арктического шельфа, то для них опробованная в соглашениях с ExxonMobil и ENI схема — 33,3% участия плюс финансирование всех геологоразведочных работ и иных крупных расходов на первой стадии выполнения проектов — может оказаться менее привлекательной8. Российские компании не обладают ни собственными технологиями шельфовой добычи, ни соответствующим опытом работы, что не позволяет им рассчитывать на высокую рентабельность разработки месторождений. Это может потребовать создания дополнительных стимулов для их вовлечения в шельфовые проекты.
Еще по теме Корпоративные альянсы - с иностранцами и не только:
- корпоративные альянсы
- Глава 54. Особенности расследования преступлений, совершенных иностранцами и против иностранцев
- Только не это - только не советскими рублями!
- § 1. Правовое положение иностранцев в России
- Понятие и виды источников корпоративного права и корпоративных норм
- 2.5.2.Соотношение понятий «корпоративный спор» и «корпоративный конфликт»
- § 1. Корпоративные информационные правоотношения, возникающие в связи с уведомлением о проведении общего собрания участников корпоративной организации
- § 2. Корпоративные информационные правоотношения, возникающие в связи с заключением корпоративных договоров
- § 2.3. Субъективные корпоративные права корпоративных организаций
- § 2. Особенности производства следственных действий с участием иностранцев
- Условия «снятия корпоративной вуали» в английском корпоративном праве
- Условия «прокалывания корпоративной вуали» в корпоративном праве США
- Административно-правовой статус иностранцев и лиц без гражданства
- Ценные бумаги правительства США, принадлежащие иностранцам и хранящиеся в ФРС, номинал, млн. долларов, недельный
- 3.12 Внутрифирменная торговля ТНК. Построение горизонтально и вертикально интегрированных структур. Стратегические соглашения и альянсы. Использование трансфертных цен во внутрифирменной торговле.
- Цимбалюк А.А., Данильченко Е.П.. Экономическая теория: Краткий конспект лекций для студентов-иностранцев. Харьков: ХНАГХ,2006.- 167, 2006
- Цунами только начинается