Заключение

Касаясь рассмотрения конкретных вопросов, можно сказать о том, что в работе рассмотрен распределенный подход к принятию внутрифирменных управленческих решений, и обозначен класс экономических объектов, к которому допустимо применение такого управленческого подхода.

В настоящей работе на основе рассмотренной методики описания хозяйствующих субъектов и распределенного подхода к организации внутрифирменного управления произведена классификация моделей и методов внутрифирменного управления.

Значительный акцент сделан на теоретико-игровых моделях и методах управления. Особое внимание уделено таким важным с точки зрения внутрифирменного управления оптимальным механизмам, формулируемым в теории активных систем, как механизмы стимулирования, управления развитием, управления риском.

В качестве иллюстрации для модельного объекта - коммерческой фирмы построены и исследованы некоторые модели внутрифирменного управления, область применения которых, на наш взгляд, выходит за рамки модельного хозяйствующего субъекта.

В качестве примера подхода к реализации оптимизационного метода внутрифирменного управления приведена идеология построения Системы сопровождения договоров.