Шаг 2. Определение прибыли по продуктам

Цель данного шага — определить прибыль по каждому продукту, входящему в товарную группу, для последующего сопоставления продуктов. Соответствующие данные могут быть взяты в экономической службе предприятия.

В случае за-труднений с получением информации, можно произвести следующие расчеты.

Таблица 1-2-1

Анализ точки безубыточности за 2004 г.\r\nНазвание продукта Цена, руб. Объем сбыта Переменные издержки, руб./шт. Суммарные пе-ременные издержки, руб. Постоянные издержки, руб. \r\n шт. руб. % \r\nсумка дорожная 309,44 700 000 216 608 000,00 26,04 168,94 118 258 000,00 27 014 104,02 \r\nрюкзак 283,66 700 000 198 562 000,00 23,87 159,08 111 356 000,00 24 762 928,68 \r\nсумка женская 262,86 1 180 000 310 174 800,00 37,28 166,52 196 493 600,00 38 790 842,00 \r\nкейс 451,86 236 000 106 638 960,00 12,82 169,56 40 016 160,00 13 335 936,54 \r\nИТОГО 2 816 000 831 983 760,00 100,00 466 123 760,00 103 903 811,24 \r\n

1. Определить вклад в покрытие прибыли (ВПЕ; другой термин — маржинальная прибыль) от единицы проданной продукции: ВПЕ = цена сбыта - переменные издержки.

2. Рассчитать прибыль от числа проданных единиц продукции: прибыль = число проданных единиц х ВПЕ - постоянные издержки.

Переменные издержки — за-

траты, зависящие от объема выпуска продукции — например, расходы на материалы.

Постоянные издержки — за-

Для проведения более сложных расчетов можно использовать программные средства. Пример анализа безубыточности на предприятии легкой промышленности с использованием программных средств (в данном случае — Project Expert) приводится в таблице 1-2-1.

траты, величина которых не зависит от объема выпускаемой продукции — например, плата за аренду помещений.

Издержки, млн руб.

16 000000 г-

14000 000

12000 000

Постоянные издержки

10000 20000 30000 40 000 50 000 G0 000 70000 80 000

Объем продаж, тыс. штук

Рисунок 1-2-2 Определение точки безубыточности товара «сумка дорожная»

На основе полученных данных можно построить диаграмму (см. рис. 1-2-2). Ее анализ позволяет сделать вывод, что производство дорожной сумки становится рентабельным при достижении объема продаж 60 тыс. штук.\r\n Вклад в покрытие прибыли Балансовая прибыль, руб. Точка безубыточности Запас финансовой прочности Опера- цион- ный рычаг\r\n руб. % шт. РУ6. ру6. % \r\n 98 350 000,00 26,88 71 335 895,98 27 014 104 145 272 104,02 71 335 895,98 27,23 3,04\r\n 87 206 000,00 23,84 62 443 071,32 24 762 929 136 118 928,68 62 443 071,32 23,84 3,18\r\n 113 681 200,00 31,07 74 890 358,00 38 790 842 235 284 442,00 74 890 358,00 28,59 4,14\r\n 66 622 800,00 18,21 53 286 863,46 13 335 937 53 352 096,54 53 286 863,46 20,34 2,00\r\n 365 860 000,00 100,00 261 956 188,76 103 903 812 570 027 571,24 261 956 188,76 100,00 12,36\r\n

<< | >>

↑

Источник: Авторский коллектив. Практическое руководствопо повышению прибыльности предприятий среднего бизнеса на основе маркетинга. 2005

Еще по теме Шаг 2. Определение прибыли по продуктам:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -