ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В данной главе для модельного объекта - хозяйствующего субъекта - коммерческой фирмы, основным видом деятельности которой является торговля импортируемым технологическим оборудованием, разрабатывается и исследуется ряд оптимизационных моделей внутрифирменного управления.

В том числе - модели принятия решений об объемах закупок (разделы 4.1 и 4.2), модели принятия решений о структурах закупки (раздел 4.3) и об оптимальном числе сотрудников сервисного центра (раздел 4.4). В разделах 4.5 и 4.6 сформулированы модели и решены задачи определения оптимального периода времени консолидации грузов на кон- солидационном складе и определения оптимального способа доставки груза с такого склада. Некоторые из этих моделей, по-видимому, могут иметь достаточно широкую область применения, не ограниченную только хозяйствующими субъектами с деятельностью содержательно близкой к деятельности модельного хозяйствующего субъекта.

<< | >>

↑

Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -