1.2. Описание внутренних условий деятельности компании

Научно-исследовательские ство, НИОКР, управление) компании, а также

бо°пы\'тно-конструкторские ра- поиск факторов, определяющих возможности

Раздел 1.

17\r\nТемп роста отрасли 5-7% ежегодно см. раздел 1.2, шаг 3\r\nСтадия жизненного цикла отрасли замедляющийся рост \r\n По мере увеличения объема\r\nПроизводственный по-тенциал отрасли представлен 310 предприятиями (из них 280 — малые и средние); одно рабочее место в пи-воварении дает 15 рабочих мест в смежных отраслях \r\nЛегкость входа/выхода умеренные входные барьеры (уровень затрат для входа на рынок) \r\nХарактеристика продуктов в соответствии с отраслевым стандартом; ассортимент раз-личных производителей в ос-новном состоит из идентичных продуктов \r\nЭкономия на масштабе умеренно выраженная \r\nТехнология/нововведения технология производства ста-бильна и изменяется очень мед-ленно; самые большие изменения касаются производимых продуктов выпуска издержки производства в расчете на единицу продукции снижаются. Эконо-мия на масштабе может также проявляться при закупках, товародвижении по каналам распределения и т. п.

Таблица 1-1-7\r\nСила дистрибъюторов основные игроки увеличивают число дистрибьюторов, расши-ряют собственный ассортимент за счет выпуска новых марок и перезапуска уже выведенных на рынок \r\nУровень конкуренции высокий \r\nРентабельность отрасли высокая \r\nувеличения прибыли за счет улучшения эффективности использования ресурсов, которые доступны компании.