<<
>>

Оценка целесообразности передачи РR-функций на аутсорсинг

Долговременный аутсорсинг (передача отдельных коммуникативных функций сторонней организации) возможен в нескольких вариантах:

выработка рекомендаций, проектов, программ на определенный период, выполнение которых возлагается на работников консультируемой фирмы;

совместная работа с сотрудниками консультируемой фирмы над разработкой планов и рекомендаций, а также над их реализацией;

фирма-консультант не только разрабатывает рекомендации и программы, но и берет на себя ответственность за их реализацию.

<< | >>
Источник: Федотова М.Г.. Коммуникационный менеджмент: учеб. пособие - Омск: Изд-во ОмГТУ,2006. - 76 с.. 2006

Еще по теме Оценка целесообразности передачи РR-функций на аутсорсинг:

  1. 2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций
  2. 2.3.Оценка целесообразности изготовления конкурентоспособной машиностроительной продукции
  3. 2.3.2.Оценка целесообразности реализации проекта производства конкурентоспособных машиностроительных изделий
  4. 2.1.4. Обоснование целесообразности развития метода МЕЕМ для оценки клиентской базы при объединении компаний
  5. Передача и списание ОС Подготовка к передаче ОС
  6. Рейтинговая оценка функций
  7. Основные типы функций, используемые при количественной оценке связей
  8. 1.6. Функции управления проектами и критерии оценки
  9. § 2. Соотношение регламентации требований по передаче имущества и требований, не заключающихся в передаче имущества
  10. Основные типы функций, используемые при количественной оценке связей
  11. Значение, функции и роль отчета о движении денежныхсредств в оценке их динамики.
  12. Передача и списание НМД Передача НМД
  13. 5.4. Обращение взыскания на имущество должника: поиск имущества приставом - нестандартные способы, арест, исключение из описи и "увод" имущества, оценка, очередность обращения взыскания, передача имущества на хранение или под охрану взыскателю
  14. Принятие решения о целесообразности вложения средств с учетом фактора времени
  15. 3.8. Коллектор: аутсорсинг, коллекторство как явление, плюсы и минусы коллекторов. Как выбрать коллектора (с позиции взыскателя), принципы построения работы с коллектором
  16. Сторона #2. Финансовая целесообразность
  17. в) Психологически целесообразное и целенаправленное ведение переговоров
- Law - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -