2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций
Необходимо оценить степень радикальности изменений, которые несет с собой инновация.
Эти изменения могут в сильной степени нарушить отлаженный процесс производства и привести к необратимым последствиям.Например, часть российских предприятий, которые при переходе на рыночные отношения резко изменили свою традиционную линейно- функциональную структуру на структуру по типу стратегических бизнес-единиц, обладающих большой хозяйственной
самостоятельностью, потеряли устойчивость в управлении, что в конечном итоге привело к банкротству.
Следует соотнести - совпадают ли цели инновации с миссией организации, с ее стратегическими и тактическими целями.
Для оценки целесообразности проведения продуктовой инновации необходимо также изучить спрос на предполагаемую инновацию и определить предполагаемый объем потребительского рынка (максимальной возможности сбыта). Для этого проводится маркетинговый анализ рынка. Предполагаемый объем спроса определяется исходя из анализа и оценки данных по:
величине (емкости) рынка сбыта нового товара;
количеству потенциальных покупателей;
альтернативным вариантам цены;
возможности покупателей приобрести товар;
предполагаемому времени нахождения товара в реализации (жизненный цикл товара на рынке);
факторам, влияющим на спрос - соответствие нового товара моде, культуре, традициям; возможность сертификации для подтверждения качества и безопасности; наличие товаров-заменителей; наличие дополняющих товаров и т.д.
Для оценки могут быть использованы и другие параметры рынка - наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, требуемые инвестиции и т.д.
Перечисленные параметры могут иметь количественную и качественную оценку.
Для удобства и наглядности оценки можно составить для каждой инновационной идеи оценочную матрицу и рассчитать обобщенный показатель качества предложения (табл. 2.2.).На втором этапе предварительной оценки инновационных идей необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы, инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не
только экономический, но и научно-технический, социальный, экологический и другие виды эффектов.
Кроме того, необходимо оценить длительность инновационного процесса (инновационный лаг) и возможности предприятия по сокращению этой длительности, с тем чтобы опередить конкурентов.
Таблица 2.2. Оценочная матрица рыночных показателей\r\nКритерий оценки Значение коэффици-ента (К) Шкала оценки Частная
оценка
(Б) Взве-шенная оценка (КхБ)\r\n 1 2 3 4 5 \r\nЕмкость рынка 4,5 4 18\r\nДоля рынка 3,5 2 < 2 7\r\nРыночный риск 1,5 5 7,5\r\nРыночные барьеры 0,5 3 - 3 1,5\r\nСуммарная значимость 10 Обобщенная оценка 34\r\nНа выходе этого этапа останется несколько идей, которые будут приняты к дальнейшей проработке.
Общая схема оценки возможности и целесообразности проведения инноваций представлена на рис. 2.2.
Возможности проведения
Целесообразность проведения
/ Объем изучениепотребительского рынка
ч Анализ рынка
Экспертиза; Финансовый анализ
Рис. 2.2. Оценка инновационного потенциала организации и целесообразности
проведения инноваций
организации
В заключение отметим, что менеджер должен так организовать представленные выше работы, чтобы они проводились постоянно или хотя бы ритмично, были обеспечены информацией, трудовыми и материальными ресурсами. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение предприятия должно также выполнять эти функции по отношению к своему направлению деятельности - снабжению, обеспечению энергетическими ресурсами, организации продаж и т.д. Особенно это относится к проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением новой техники и технологии.