2.2. Оценка инновационного потенциала организации
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной.
Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего, предварительный контроль (контроль по правилу "рецептурных книг"), целью которого является определение соответствия количества и качества,
имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) требуемым для проведения инновации.
Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации.
Определение сильных и слабых сторон производится по двум направлениям:анализ сфер деятельности организации - производственной, финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;
анализ подсистем организации.
К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям относятся: люди, процессы (технологии), культура, структура и система управления организацией.
Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.
В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 2.1.) с целью сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее инновационными возможностями. На основании такого анализа принимаются альтернативные варианты решений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.
Таблица 2.1. Матрица SWOT - анализа по инновационным возможностям фирмы\r\n Инновационные возможности:\r\n А В С Д Е Ж\r\nСильные стороны: \r\n1 + + + + + +\r\n2 + + \r\n3 + + +\r\n4 + + +\r\nСлабые стороны: + \r\n1 + + \r\n2 + + \r\n