Раздел: Теория управления.

г) C перевыполнением плана производства.

д) C невыполнением плана производства.

е) C неприличным поведением на рабочем месте.

г) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

д) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

е) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических,

технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У генерального директора. г) У мастера.

б) У рабочего. д) У директора.

в) У технического руководителя. е) У старшего мастера.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с колесом

Э.Деминга?

а) Коррекция. в) Изучение. д) Координация.

б) Планирование. г) Исполнение. е) Проверка.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) М. Фолетт в) Э. Мэйо д) П. Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) У. Хилтон г) Г. Мюнстерберг е) М. Фолетт

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Вывел несколько типов лидерства г) Создал современный инвестиционный

б) Создал графическое представление для менеджмент

реализации крупных проектов д) Ввел понятие инновация и управление

в) Является основателем концепции инновациями

Бихевиаризма в менеджменте е) Определил основные стадии кризиса для

предприятий перед банкротством МакГрегора отличается от его теории Z?

в) Фактором организации д) Фактором креативности

г) Фактором лени е) Фактором мотивации Д.

МакГрегора XyZ не относится к

д) Организация

е) Креативность Фидлера: что будет если

а) Для закрепления и удержания позиций в г) Компании все больше росли и стали глобальной бизнес-среде.

б) Для противодействия неопределенности в бизнес-среде.

в) Необходимо было увеличить доходы за счет присутствия в нескольких государствах одновременно.

Вопрос 16: Какой уровень не соответствует пирамиде Сэмюэля Блэка?

а) Консалтинговый г) Коррекция общественного мнения

б) Коммуникативный д) Доверительный

в) Организация согласования е) Реклама имиджа

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

эффективен с позиции

прибыльность равна 40400_

б) Нет, менеджмент

эффективен с позиции

убыточность равна -68691_

в) Нет, менеджмент

эффективен C позиции

функционированию ООО Удача. Вопрос 18: можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: %: 54

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: %: 34

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии б, %: 12

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 100260712

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10740573

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1487540

Зарплата

производственной за смену: 6774 Зарплата

производственной за смену: 4860 Зарплата производственной за смену: 5432

align=left hspace=7>г) На 65% сократить

между операциями

производственной линии номер линии)

д) На 65% сократить

между операциями

производственной линии номер линии)

е) На 43% сократить

между операциями

производственной линии

эффективный из всех возможных методов)?

а) На 78% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

б) На 33% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

в) На 92% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

г) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

д) На 193% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

е) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии линии)

ЗАДАЧА 5.

Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,87 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,23 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,65 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,47

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -20%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

значение пауз рабочих (вписать

приведены

Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, Объем продаж, шт: 66302 руб.: 157467250 Постоянные издержки, тыс.

руб.: 48614

Переменные издержки, руб.: 582

а) Максимум 27056128 в) Максимум 70265 д) Максимум 237400

б) Максимум 136294 г) Максимум 323813 е) Максимум 136252

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 551 Собственный капитал 2009,млн.руб.: 1845

Выручка 2010, млн. руб.: 687 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1774

Выручка 2011, млн. руб.: 1028 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2033

Выручка 2012, млн. руб.: 1010 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2159

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 101% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -1% падения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 83% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 6% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -53% падения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 472

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 465

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 664 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 594

г) Концепция Ф. Тейлора больше

ориентирована на управление

человеческими ресурсами, а А. Файоля - на управление процессами в целом.

д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше

ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.

г) C перевыполнением плана производства.

д) C невыполнением плана производства.

е) C неприличным поведением на рабочем месте.

г) Директивное управление ведет к

снижению производительности труда

сотрудников.

д) Положительные нематериальные

стимулы повышают эффективность

производства.

е) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Дивизиональная.

в) Сетевая. д) Матричная.

б) Функциональная. г) Системная. е) Линейная.

Вопрос 5: Что, согласно концепции К. Халла, является наименее эффективным

инструментом менеджмента?

а) Формирование дружелюбной корпоративной культуры.

б) Штрафы рабочих за проступки.

в) Разъяснительные беседы с сотрудниками.

Вопрос 6: На каком этапе развития находится современное общество, согласно концепции Р. Акоффа?

а) Системный. в) Управление инновациями. д) Управление знаниями.

б) Инновационный. г) Модернистический. е) Мудрость.

Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?

а) Инвестиционный менеджмент в) Жизненный цикл д) Научный менеджмент

б) Управленческое решение г) Антикризисное управление е) Управление проектами

Вопрос 8: Какой из факторов является основным для государственного и муниципального управления, в соответствии с концепцией Г. Эммерсона?

а) Здравый смысл г) Справедливое отношение к персоналу

б) Либеральное управление д) Дисциплина

в) Письменные стандартные инструкции е) Производительность

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Финансовыми результатами в) Добросовестным трудом д) Деловой активностью

б) Рентабельностью сотрудников е) Прибыльностью

г) Объемом продаж

Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором креативности в) Фактором труда д) Фактором ответственности

б) Фактором лени г) Фактором мотивации е) Фактором организации

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астонской группы менеджмента?

а) Размер в) Форма собственности д) Ответственность

б) Технологии производства г) Происхождение и история е) Предназначение

а) Партисипативный менеджмент.

б) ROA.

в) Административный менеджмент. Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Доверие к продукции компании

б) Показатель эффективности менеджмента компании

в) Положительная деловая репутация фирмы

Объем продаж, шт: 10494

Переменные издержки, руб.: 640

а) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -53841________

б) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 15_______

в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 15848_______

г) Бюрократический менеджмент.

д) WACC.

е) EVA.

г) Нематериальный актив компании

д) Известность компании

е) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

Постоянные издержки, тыс.руб.: 54062

Выручка, руб.: 6936534

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -47754972_______

д) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 72785217574________

е) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 166312________

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 57 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 387319

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 169069250

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 169455694

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 75 Зарплата рабочих производственной линии

1, руб. за смену: 9005

Зарплата рабочих производственной линии

2, руб. за смену: 7417

Зарплата рабочих производственной линии

3, руб. за смену: 9598

г) На 8% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 16% сократить значение пауз

между операциями рабочих

производственной линии ___________ (вписать

номер линии)

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора эффективный из всех возможных методов)?

а) На 64% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

б) На 33% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

в) На 95% сократить заработную плату е) На 94% сократить заработную плату

рабочих производственной линии рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии) ______ (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,96 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,75 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,58 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,06

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 44%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 42%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -29%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену:

11044

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену:

5536

hspace=7>а) На 31% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной (вписать номер линии)

б) На 3% сократить значение пауз операциями рабочих производственной (вписать номер линии)

в) На 68% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции? Выручка фирмы от основной деятельности, Объем продаж, шт: 51228 руб.: 98767584 Постоянные издержки, тыс. руб.: 64736

Переменные издержки, руб.: 522

а) Максимум 7290 в) Максимум 192700 д) Максимум 84732

б) Максимум 18920893 г) Максимум 84677 е) Максимум 152469

Выручка 2009, млн. руб.: 808 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1501

Выручка 2010, млн. руб.: 745 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1735

Выручка 2011, млн. руб.: 777 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2164

Выручка 2012, млн. руб.: 1161 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2115

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 49% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 50% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -45% падения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 43% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 17% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -2% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 385

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 406

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 405

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 580

а) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля

б) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля

в) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные Эффективен ли менеджмент предприятия?

Объем продаж, шт: 20786

Переменные издержки, руб.: 681

а) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 329213826467________

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -43640282_______

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 1624847________

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по Какова максимальная эффективность, которую реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 99652 Переменные издержки, руб.: 2 Постоянные издержки, тыс.руб.: 464 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1,

%: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Планируемый объем продаж по стратегии 2,

%: 91

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 199768

е) 8

менеджмента удержания

Постоянные издержки, тыс.руб.: 58819 Выручка, руб.: 15838932

г) Да, менеджмент предприятия

не

его

убыточность равна -57135_

е) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 78170_

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 46437832

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 46238528

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 136

Среднее время пауз рабочих

производственной линии І^мин за смену: 68 Выход производственном линии 2, шт (за смену): 126

Среднее время пауз рабочих

производственном линии 2ймин за смену: 95 Выход производственном линии 3, шт (за смену): 143

а) На 28% сократить

между операциями

производственной линии номер линии)

б) На 50% сократить

между операциями

производственной линии номер линии)

в) На 62% сократить

между операциями

производственной линии номер линии)

ЗАДАЧА 4: Данные по

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 363111

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 9002940

Среднее время пауз рабочих производственном линии 3, мин за смену: 96

Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9387

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7635

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11834

73% сократить операциями линии методами можно Ф. Тейлора (выберите самый

г) На 95% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 195% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

е) На 94% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

корреляции (г) условий производства. На

труда согласно концепции

3, за

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6837

г) На 60% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

д) На 37% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

е) На 46% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

систему менеджмента. Ниже приведены

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 107385920

Переменные издержки, руб.: 735

а) Максимум 88283

б) Максимум 88344

в) Максимум 14610229 ФОТ

г) Максимум 233500 1164

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 624 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1792

Выручка 2010, млн. руб.: 609 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1868

Выручка 2011, млн. руб.: 820 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2093

Выручка 2012, млн. руб.: 1173 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2168

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 87% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 43% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 34% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -45% падения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 3% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 56% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору-инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 575

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 343

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 555 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 646

условиях проект, наиболее целесообразен; его убытки

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) А. Файоль в) М. Вебер

б) Ф. Тейлор г)П.Друкер

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

б) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

в) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?

а) 1 в) 6

б) 5 г) 4

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами Э.Деминга?

а) Ликвидация страха среди служащих.

б) Разработка выполнимых заданий.

в) Ликвидация барьеров департаментами и подразделениями.

Вопрос 6: К какой из школ

знание, информация, данные?

а) К количественной.

б) К классической.

Вопрос 7: Кто основал школу управления трудом служащих?

а) Р. Акофф в) Ф. и Л. Гилберты

б) М. Фолетт г) А. Файоль

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством

б) Вывел несколько типов лидерства

в) Создал современный инвестиционный менеджмент

Вопрос 9: Чем определяется успешность

концепцией О.Шелдона?

а) Рентабельностью

б) Финансовыми результатами

в) Деловой активностью

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Стабильность в) Скорость д) Невозможность подделать

б) Невозможность воссоздать г) Значимость е) Невозможность повторить Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить все работы на мелкие части и компоненты?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если привязать подчиненных к участию в управлении?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть власти заместителям и помощникам?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно концепции Ч.И. Барнарда?

а) Управление знаниями г) Комфортные физические условия труда

б) Привлекательность корпоративной д) Деньги и материальные ценности

культуры е) Личные бонусные нематериальные

в) Адаптация рабочих условий к привычным возможности

сотрудникам методам и предпочтениям

Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга?

Максимальный объем продаж, шт: 146584

Переменные издержки, руб.: 2 Постоянные издержки, тыс.руб.: 574 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12

Постоянные издержки, тыс.руб.: 38149

Выручка, руб.: 2945280

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна-35728560_______

д) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 12250126011________

е) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 706491________

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 84139216

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 293742

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 679293

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 84432384

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 13204896

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2357680

г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,76 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,74 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,28

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 15%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -27%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%

Среднее время пауз рабочих конвейера 3,

1, мин за смену: 71 Зарплата рабочих конвейера 1,

6562

2, Зарплата рабочих конвейера 2,

6954

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11175

г) На 55% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии____ (вписать номер линии)

д) На 26% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии____ (вписать номер линии)

е) На 63% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

(вписать номер линии) линии_______ (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативнои концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 65957

деятельности, руб.: 141873507 Постоянные издержки, тыс. руб.: 80388

Переменные издержки, руб.: 642

а) Максимум 215000 в) Максимум 96411 д) Максимум 22098577

б) Максимум 19141 г) Максимум 96465 е) Максимум 176385

Выручка 2009, млн. руб.: 539 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1557

Выручка 2010, млн. руб.: 944 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1978

Выручка 2011, млн. руб.: 934 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2009

Выручка 2012, млн. руб.: 1183 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2226

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 73% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 26% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 119% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 10% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; неэффективность составила -46% падения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 16% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%. а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)):

коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 593

Удельные переменные издержки, руб.: 6

а) При заданных условиях проект,

наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -707219 .

б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее

вероятно будет равна 127802__________ (сверх

нормы доходности инвесторов и кредиторов).

в) При заданных условиях проект,

наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -2368197 .

а) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

б) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

в) Они противоречат друг другу во всем

фактором менеджера

а) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу предшествующие этапы.

б) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

в) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.

инновация и управление инвестиционный для

г) Они дополняют друг друга во всем.

д) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

е) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода

г) C концепцией директивного управления.

д) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

е) C заботой и участием в судьбе сотрудников.

А. Файоля, распределение экономических,

д) Они противоречат друг другу по основным аспектам.

е) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.

г) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

д) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

е) Внизу пирамиды перечислены оазисные потребности предприятия, а вверху производные.

г) Инвестиционный менеджмент

д) Жизненный цикл

е) Научный менеджмент

г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством

д) Вывел несколько типов лидерства

е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте

г) Люди избегают труда

д) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом

е) Людей нужно материально стимулировать к труду

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астонской группы менеджмента?

а) Ответственность в) Предназначение д) Размер

б) Форма собственности г) Технологии производства е) Происхождение и история

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Какой вектор приобретает свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Аффилиативного поведения г) Уровня саморазвития

б) Индивидуальной мотивации д) Индивидуальных компетенций

в) Ориентации на труд и производство е) Гуманного отношения к рабочим

Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?

а) WACC. и г) EVA.

б) Бюрократический менеджмент. д) Партисипативный менеджмент.

в) ROA. е) Административный менеджмент.

Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка компания начинает

align=right hspace=7>пропагандировать слоганы, миссию, цели, историю?

а) Реклама имиджа

б) Коммуникативный

в) Консалтинговый

не

его

не

его

Максимальный объем продаж, шт: 311954

Переменные издержки, руб.: 2

Постоянные издержки, тыс.руб.: 833

Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8

Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10

Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 259857682

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 624741

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2236627

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 149

Среднее время пауз рабочих

производственной линии 1, мин за смену: 86

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих

производственной линии 2, мин за смену: 94

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 122

а) На 79% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 42% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии

,(вписать номер линии)

Выход конвейера 1, шт (за смену): 122 Среднее время пауз рабочих конвейера

1, мин за смену: 100

Выход конвейера 2, шт (за смену): 138 Среднее время пауз рабочих конвейера

2, мин за смену: 81

Выход конвейера 3, шт (за смену): 128

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 57 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9631

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6274

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6785

г) На 39% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 58% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 8% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии

,(вписать номер линии)

г) На 94% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 95% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

е) На 93% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

,(вписать номер линии)

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 55

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10980

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5692

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10524

а) На 71% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии_____ (вписать номер линии)

б) На 68% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии_____ (вписать номер линии)

в) На 32% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии_____ (вписать номер линии)

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 44954

деятельности, руб.: 104697866 Постоянные издержки, тыс. руб.: 41112

Переменные издержки, руб.: 585

а) Максимум 120731 в) Максимум 17896971 д) Максимум 254564

б) Максимум 120778 г) Максимум 232800 е) Максимум 37287

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным

нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 745 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1511

Выручка 2010, млн. руб.: 834 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2041

Выручка 2011, млн. руб.: 880 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2226

Выручка 2012, млн. руб.: 1149 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2186

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 54% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 15% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -47% падения оборачиваемости собственного капитала.

д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -1% падения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 364

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 430

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 661 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 494

<< | >>

↑

Источник: Шеметев А.А.. Эффективная система тестирования по дисциплинам финансового менеджмента для высшей школы. Санкт-Петербург, 2013. 2013

Еще по теме Раздел: Теория управления.:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -