<<
>>

Основные выводы

Factum est illud, fieri infectum non potest (Что сделано, то сделано; назад пичего не вернешь).

Плавт.

Это кажется невероятным, но мы с вами начинаем последний этап нашего совместного путешествия.

Не то чтобы мне уж совсем было нечем больше с вами поделиться; дело, скорее, в том, что вы не в состоянии больше всего этого выдержать. Те из вас, кто прошел со мной весь этот путь, достойны всяческих похвал. Я практически уверен, что вам удастся добиться успеха - если и не благодаря тому, что вам помогут изложенные здесь методы, то как минимум потому, что вы продемонстрировали недюжинную выдержку и выносливость в борьбе с неисчислимыми трудностями в стремлении к лучшей доле. А это очень сильный ресурс, и я бы настоятельно советовал вам пользоваться им благоразумно, ибо темные силы не дремлют.

Методы и механизмы, о которых мы говорили в этой книге, предназначены для того, чтобы помочь вам определить, что кро-ется за различными аспектами управления портфелем, и сделать так, чтобы имеющиеся недостатки можно было быстро выявить и если не исправить, то хотя бы свести к минимуму их влияние на ваши показатели прибылей и убытков. Степень полезности пред-ставленных мной измерений наверняка будет для вас различной. Хочу надеяться, что, завершая чтение этой книги, вы вынесете для себя следующие основные идеи:

аспектов своей деятельности. Это намного эффективнее, чем пытаться что-то улучшить, сделав допущение (скорее всего, ошибочное), что причина ваших неудач кроется либо в том, что ситуация на рынке постоянно оборачивается против вас, либо в том, что вы разучились управлять своим портфелем.

Описанные методы позволят вам определять совокупность тех рыночных условий, которые с наибольшей вероятностью приведут вас к успеху, так чтобы в те периоды, когда они имеют место, вы могли максимально повышать свою активность, а когда условия не столь благоприятны - снижать ее.

По всем перечисленным причинам большинство трейдеров, инвесторов и портфельных менеджеров могут в гораздо большей степени, чем им обычно кажется, повлиять на свое положение на рынке.

Моей главной и, наверное, единственной целью на протяжении всей этой книги было помочь вам проникнуться важностью этих концепций и сделать так, чтобы они стали, если можно так выразиться, частью вас. При этом я воспользовался большим количеством основных принципов статистики и применил их к системе трейдинга и инвестирования. У меня не было задачи превратить вас в таких же «яйцеголовых», как я сам; совсем наоборот - я просто стремился снабдить вас некими средствами, позволяющими лучше понять, почему ваши показатели меняются в зависимости от внешних факторов и в результате принятия вами тех или иных решений, - так чтобы при любых внешних обстоятельствах вы могли найти в себе все самое лучшее.

С учетом всего этого я хотел бы использовать тот остаток вашего внимания, который вы готовы уделить этим страницам, чтобы еще раз пройтись по тем ключевым понятиям, идеям и концепциям управления портфелем, которые принесут вам больше пользы, если вы будете на них смотреть через призму нашего статистического инструментария. Во многих случаях вам придется сталкиваться с этими понятиями и в дальнейшем. Вообще говоря, некоторые из них стары как сама цивилизация (которая, возможно, и обраэова- лась-то лишь для того, чтобы создать те рыночные механизмы, в которых вы сейчас так глубоко увязли). Я надеюсь показать вам, что многие из них могут иметь совсем новый смысл, если посмотреть на них с точки зрения тех аналитических подходов, которые я здесь изложил. Статистические методы, которые стали основным предметом нашего изучения, могут, с одной стороны, подкрепить эти понятия, а с другой - обеспечить механизмы оценки того, в какой степени они обусловили вашу деятельность, - а я думаю, что это именно так и есть, вне зависимости от того, захотите ли вы воспользоваться хоть какими-то моими советами или нет.

<< | >>
Источник: Кеннет Л. Грант. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ТРЕЙДИНГЕ. 2005

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. Рассмотрим основные выводы всех авторов
  3. 16.2. Понятие безоговорочного, условного (с оговорками) и неблагоприятного выводов аудитора и отказа от вывода
  4. 9.3. Возможные варианты выводов контролера
  5. Краткие выводы
  6. Статистический вывод
  7. Допущения и выводы
  8. Выводы к разделу III
  9. Выводы по главе 1
  10. Выводы из монетаристского доказательства
  11. Выводы по первой главе
  12. 7.4. Выводы
  13. Выводы для политиков
  14. Выводы.
  15. Центральный вывод
  16. Вывод
  17. Выводы
  18. 14.6. Итоговые выводы по главе 14
  19. Заключение, выводы и рекомендации
  20. Практические выводы
- Law - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -