3 ХАРАКТЕРИСТИКА КЛЮЧЕВЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ

ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Диверсификация (изменение, разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

4 Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации?\r\nИнтеграция Диверсификация\r\nОбмен деятельностью или совместное владение сфе- Распространение хозяйственной деятельности на но-\r\nрами деятельности/ресурсами посредством использо- вые, несвязанные сферы, в целях:\r\nвания: • снижения риска;\r\n• торговой марки; • использования выгод налогообложения;\r\n• эффективного маркетинга; • повышения ликвидности активов;\r\n• сервисного обслуживания; • управления потоком доходов;\r\n• НИР и ОКР и возможностей ноу-хау и новых тех- • защиты против слияния;\r\nнологий; • установления «договорных» цен;\r\n• избытка мощностей; • обеспечения интересов руководства\r\n• экономии на масштабе производства \r\nДиверсификация имеет следующие преимущества:

возможность распределить риск, предлагая несколько продуктов на различных рынках, при этом нужный объем продаж или убытки на первом рынке компенсируются высоким объемом продаж и большой прибылью на втором рынке. В итоге общее состояние предприятия оказывается удовлетворительным.

переориентация деятельности со старых приходящих в упадок рынков сбыта на новые.

Диверсификация связана с расширением крупных олигополистических фирм, руководимых профессиональными управляющими, а не акционерами, имеющими субъективные цели максимизации прибыли.

Важность крупных диверсифицированных фирм ставит вопросы по поводу распределения крупных ресурсов.

С точки зрения предприятия, диверсификация неоднозначна: с одной стороны она может усилить конкуренцию, улучшая размещение ресурсов; с другой стороны, ограничивая конкуренцию, может привести к менее эффективному размещению ресурсов.

Западный опыт свидетельствует, что корпорации, которые занимаются бизнесом должны постоянно расти. Рост является привлекательной стороной:

растущие предприятия легко преодолевают ошибки управления, чем стабильные. Растущие доходы создают запас ресурсов, которые используются для стратегического маневра;

в растущем предприятии у сотрудников большие возможности для продвижения по службе;

привлекательней для инвесторов;

эффект разнообразия. Суть эффекта разнообразия в том, что производство продукции на одном предприятии выгоднее.

Диверсификация предприятия является одной из форм реализации корпоративной стратегии. Основной целью является увеличение прибыли за счет использования рыночных преимуществ, однако мотивы ее различны (рис. 13). Большую экономичность получаем от совместного использования производственных мощностей предприятия (многоцелевого):

снижение издержек за счет концентрации сбытовой сети (необязательно собственной);

внутрипроизводственный трансферт информации знаний, технического и управленческого опыта от одного производства к другому;

лучшее использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе за счет синергизма.

Разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию, которую часто называют латеральной (от латинского laternalis - боковой).

Связанная бывает вертикальной или горизонтальной (рис. 14). Основным критерием определения типа диверсификации является «принцип слияния». При функциональном слиянии объединяются предприятия, свя- \r\n

Рис. 13 Мотивы диверсификации